许如凤 李喆

摘要：在互联网行业的不断应用发展下，大数据时代也随之应时而生。在各行各业的企业管理中，越来越广泛应用大数据，给企业的创新发展带来了动力。因此，大数据在企业人力资源管理中的应用，既是机遇，又是挑战。本文详细分析了企业人力资源管理中存在的问题，并提出了大数据时代企业人力资源管理的创新措施。旨在加速人们对企业人力资源管理的深入了解，并通过大数据的使用加速企业的长足发展。

关键词：大数据时代；企业；人力资源；管理创新

前言：

如今，中国绝大多数企业都具备大数据处理能力，在企业人力资源管理过程中，需要综合分析大数据，以防止在进行人力资源管理时出现纰漏。此外，还需要对人力资源管理进行创新，以有效提高人力资源管理的科学合理性，促进企业的健康可持续发展。

1.当前企业人力资源管理存在诸多不足

1.1人力资源管理理念相对落后

在信息技术不断发展壮大下，大数据已经被广泛应用到各个领域，尤其是能够有效整合各种资源。由于企业人力资源管理的特殊性和专业性，很难量化企业人力资源管理。在实际发展过程中，不可能形成有效的评估体系，在员工任用、选拔，培养以及保留的过程中，缺少科学性，同时管理理念比较传统保守，总之，当前的人力资源管理理念主要体现在：

1）在企业招聘过程中，招聘情况常常根据离职人数或岗位空缺人数来确定，换言之，主要根据岗位情况来进行人员的配置，通常都没有对企业离职率进行过统计调查或没有根据长远规划来储备人才，对于人才的储备和培训环节做的不够充足。这样，不但使企业人力资源管理工作缺乏整体性、系统性，无法跟上企业发展的步伐，公司要想招聘合适的专业人士也是十分困难。

2）目前很多企业仍然采用传统的管理理念，很少关注员工，对他们的心理需求和成长路径知之甚少，因此很难对员工进行针对性的培训。从长远来看，企业很难激发员工的积极性和工作热情，员工的职业发展规划不能与企业的发展紧密相连。员工和企业难以实现深度整合。员工无法实现自己的工作目标，在实际工作中会变得盲目懒惰，不利于企业的健康、长久发展。

1.2落后的人力资源管理制度

现阶段，我国人力资源管理系统仍沿用传统的管理体系，已经跟不上时代发展的需要。在实际运作过程中，企业可以对资源管理尚未建立健全的培训体系，并且缺乏对员工成长的有效管理，使得数据无法共享。随着新时代的到来，企业正面临着严峻的挑战，如果仍继续沿用传统的管理体制，企业将无法准确，全面，高效地了解和掌握数据情况。只有制定符合企业战略的人力资源管理计划，才能为企业的健康长久发展提供人力资源保障。

1.3管理模式更新缓慢

新时期，知识和技术的发展日新月异，突飞猛进，给企业的人力资源管理模式带来了前所未有的挑战。在现有体制下，企业很难在短时间内实现人力资源管理模式的创新，创建有效的人才竞争机制，优化和完善团队建设，任重而道远。从目前的情况看，人力资源管理模式的更新速度相对较慢，这是人力资源管理改革的最大难点。

2.大数据时代人力资源管理创新之路

2.1专注于提高工作效率

在大数据时代背景下，不仅对人力资源管理提出了更为严格的要求，而且也正面临着严峻的挑战。企业作为一个庞大的组织，其分支机构众多，工作相对复杂而繁重，同时，人力资源管理在其中发挥着重中之重的作用。在此基础上，有必要利用大数据技术建立高效的人力资源管理模式和工作管理体制，以适应企业发展的需要。在具体工作过程中，要提高工作效率，首先从制度建设开始，同时还要从细微工作着手，同时采纳多种措施共同实施的有效手段，不断创新工作思路，根据已经规定好的发展路径，重点提高工作效率，满足工作发展需要。作为企业员工，必须把提高人力资源管理效率作为创新发展的重中之重，不断适应新的发展需求，实现标准化，高效化。

2.2注重人力资源信息的建设

随着大数据时代的到来，传统工作和现代信息技术正在不断融合发展。在此基础上，在企业人力资源管理过程中，要建立现代化的管理体系，不仅要提高工作的精确性，而且还要提高工作效率，必须有效开展信息化建设。基于人力资源管理的复杂性，现代信息技术具有更广阔的应用空间。统一工作标准，实现科学检索和录入，加强工作规范化。在人力资源管理实践中，受到传统工作模式的限制，有必要对信息化建设过程进行详细阐述。在人力资源管理实践中，探索有效的信息工作路径也是现代工作发展的重要方向，滿足大数据时代的发展要求。

2.3明确工作制度的目标

在大数据时代背景下，有效开展人力资源管理工作，要想充分调动员工的积极性，提高工作效率，确保人力资源管理的公平性，必须清楚人力资源管理目标，然而在实际工作中，往往企业员工往往不清楚工作目标，不注重工作细化和总结，工作沟通交流不流畅，衔接不好，不清楚管理工作对企业工作体系的价值。在此基础上，为了优化和提高整体工作水平，必须明确工作目标，进而确定人力资源管理的改进方向，指导工作正确方向，真正做好人力资源管理工作，使其真正发挥作用，提高企业整体工作效率。此外，人力资源管理创新不仅有利于企业整体工作效率的有效提升，而且企业对员工最基本的要求。在经济社会的高速发展下，人们对企业管理工作的要求和期望越来越高，变得更加多样化，只有优化工作模式，才能适应大数据变化的趋势适应时代发展需要。

2.4有效借力新媒体平台

在大数据背景下，企业在有效开展人力资源管理时，往往不能脱离新媒体平台的大力支持。在此基础上，相关的人力资源管理人员通常会借助信息平台和载体来完成工作内容的传输，实现管理工作的不断优化和完善，不仅可以减轻工作负担，缩短工作时间，而且还可以有效提升工作效率，同时减少工作人员对管理教育工作的抵触心理。在具体工作中，可以充分利用即时通讯载体，比如网络推广平台，微信公众号、QQ群等，在满足不同人对人力资源的要求，而且还能不断提升信息传播速度。为了能够让企业人力资源工作跟上时代发展步伐，必须不断提升企业信息化工作能力。虽然很多企业已经意识到新技术非常有利于工作的有效开展，但是由于在信息处理方面仍然能力有限，严重阻碍了工作效率的提高。针对当前存在的问题，必须注重培养企业信息化处理能力，对于企业的长足发展大有益处，能够帮助企业在激烈的市场竞争中尽快脱颖而出，屹立不倒。在现代人才培养体系中，不仅要重视传统企业人力资源管理能力的培养，更要加强对大数据信息技术的处理能力的培养，提高员工的综合素质，培养出能够适应大数据时代的发展需要的创新人才。

结束语：

总之，在大数据时代，企业人力资源管理将迎来众多机遇和挑战，在此期间也会出现很多问题和不足，将直接影响到企业发展。基于此，有必要在大数据时代对企业人力资源管理进行全面分析，并在分析结果的基础上制定有效的解决方案，不仅要提高企业收益，而且还要提高企业人力资源管理的有效性，这样才能保证企业长足发展。

参考文献：

[1]孙朔.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].科技创新导报，2017，14（20）：166-167.

[2]唐丹丹.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人力资源管理，2017（07）：74-75.

[3]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015，8（03）：255-259.

[4]祝凌黎.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].遵义师范学院