摘要：本文将运用绿色管理、资本结构等相关的理论，结合当前热门的管理战略管理思想，对鞍钢股份公司治理方面进行现状以及存在的问题分析，提出相应的改进意见，希望对此公司有改进的意见，同时为绿色公司治理的可持续发展提供一定的借鉴意义。

关键词：绿色治理；战略管理；资本结构

国内外理论综述：

2004年至2005年的《财富》杂志上对于全球的五百强中，对于社会责任的评定中，“绿色”占据了大部分，唯有公司绿色治理，才能减少政府部门给企业带来的风险因素，赢得更多的合作伙伴，实现企业的可持续发展。

公司的绿色治理不仅包括外部治理也包括内部治理。内部治理，是指公司的出资者为保障投资收益，就控制权在由出资者、董事会、监事会和高级经理人员组成的内部结构之间进行分配形成的管理与控制体系。有效的配比问题成为公司内部治理的关键所在。公司治理评价萌芽于年杰克逊？马丁德尔提出的董事会业绩分析。公司治理评价体系一般由两部分组成国家分析和公司评分。国家分析侧重于外部治理机制。公司评分则主要分析公司管理层、董事會、股东及相关人互动的有效性，主要集中于内部治理结构和运作，集中于公司遵守法律和规则的最低要求的程度，侧重于内部治理机制。这样有效的检测了内部治理中股权结构所带来的治理上的改进与突破。

案例分析：

此次选取的是鞍钢股份有限公司，看其从资源依靠型企业如何在遭遇困境中转型与发展。

集团简介：

鞍钢股份有限公司，拥有集团全部焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等整套现代化钢铁生产工艺流程及相关配套设施，并拥有了与之配套的能源动力系统，实现了钢铁生产工艺流程的完整性、系统性。公司已经成为具有年产1600万吨钢，以汽车板、家电板、集装箱板、造船板、管线钢、冷轧硅钢等为主导产品的精品板材基地。鞍钢全面通过ISO9002质量体系认证，船用钢通过9国船级社认证，石油管通过API认证，建筑材料获英国劳氏公司CE标志认证书，钢铁主体通过ISO14000环境管理体系认证和OSHMS职业安全健康管理体系认证。钢材产品按国际先进水平标准组织生产有了可靠保证。

但是在这之前，公司在1994年却经历着惨重的“死亡”。技术装备落后，产品积压、销售困难、资金紧缺，鞍钢被迫停了两座高炉，没停的高炉也放慢冶炼速度。如何快速的淘汰平炉是关键，抓住问题关键，借鉴他人成功的经验，循序渐进的将平炉改成转炉，实现了资源的节约，而技术的不节约。但是依然没有做到绿色化治理。第二次的转折在于1780mm热连轧，利用原厂房边改造、边生产，集纳了日、美、德、加拿大的先进技术。原计划投资75.6亿元，实际投资只有43亿元，比引进一条相同生产线的投资低了1/2，且仅用31个月就建成投产，创造了世界同类轧机改造建设史上的最短纪录。只有核心技术靠引进，其他在国内生产，大大节约资本。此技术让鞍钢掌握世界一流技术与工艺，提高了产品的质量。

企业的组织结构：

鞍钢股份有限公司是纵向管理结构，董事会接任集团的总经理为企业做经营管理以及决策，决定企业的发展战略。公司主体机构分为职能部口及各个项目组，同时在各个项目组下分设各个科室来协助工作的完成。

鞍钢股份有限公司的董事会中的董事兼任总经理，对公司的决策和实施具有很好的针对性和实效性。而董事会的独立非执行董事又能制约公司的决策，监理会监事主席的存在会监督这些董事的行为，防止腐败现象的发生。总经理下达命令，各职能部门协助配合促进产品的开发与订单的完成。而项目部则是更像细枝末节的零件，不断的接洽项目，不断的提升企业的形象和能力。

采用SWOT分析法：

（1）企业的优势：

鞍钢股份有限公司是一家历史比较悠久的钢铁制造企业，经营的产品深受国内外市场的喜爱，有较为成熟的管理模式，企业的管理团队能够迅速的发现企业存在的问题，并且抓住时间的切口进行创新与改进，实现危机到转机的过渡。

鞍钢股份有限公司响应国家的十一五的号召，始终以发展绿色、低碳经济为己任，不断地拓展钢铁行业“清洁、绿色、低碳”的发展理念。2008年在渤海湾建成了引领世界钢铁工业发展的绿色样板工厂 ——鲅鱼圈钢铁新区，实现了从传统制造向低碳绿色制造的转变。实现了企业的可持续绿色化治理。

企业的股权结构不是一尘不变的，每年都会有多多少少的变化，从近几年的股东结构来看，企业的独立非执行董事变多了，这样对重大经营的表策起到表决的权利，同时能够加强对经理层的有效监督，如事前监督和事中监督；经理层面的总经理是由董事会的董事出任的，这样能确保股东权利的最大化，同时也能提高公司的绩效；鞍钢的高管层面持股比例是比较高的，这样能使其追求的效应和股东相一致，有利于公司的发展。

（2）企业的劣势：

鞍钢股份有限公司缺乏高层次的技术人才，尽管公司一直在引进有能力的人才，但是物以稀为贵，市场这部分人才比较的少同时引进的成本比较的高，会给公司的预算成本带来比较大的压力，同时那些先进的技术仍需要靠引进外国的技术，造价高，利润的空间大大的减少了，不利于实现企业的绿色化治理。

（3）企业的机遇

绿色发展、绿色治理是国家倡导的，鞍钢股份有限公司抓住这一理念，将其运用到自己的公司治理理念中。比如在2008年建成引领世界钢铁业发展的绿色样板工厂--鲅鱼圈钢铁新区，实现了绿色制造。同时在2010年国务院召开的节能减排会议上唯一一家介绍经验的企业，说明企业的发展得到了国家的认可，是很有发展空间的。

（4）企业的威胁

近几年来，钢铁市场的价格大幅度的降价，而原材料的价格降低幅度相对小一些，导致了有限的盈利空间进一步的得到压缩。虽然企业在正确的评估了市场的情况下，对产量以及技术进行了调整与改良，但是仍难逃企业的负增长的情况的出现。

结论：

鞍钢股份有限公司之所以能够在众多的钢铁企业中脱颖而出，源于其公司的绿色治理的完善，如股权结构的优化，公司的董事并不是独权的，决策的制定是多个股东共同的意志，避免了决策的失误性，公司并不是董事层与经理层脱节的，董事还担任经理层的管理，这样有效的能将决策实施下去，同时公司的监理层面董事比较的多，实行有效的监督，减少公司的腐败行为发生。

参考文献：

[1]俞涛，《SWOT分析模型在战略形成中的应用研究》，载于经济技术协作信息，2008年.

[2]张丽娇，《经济新常态下的股权结构与公司治理》，载于财会学习，2016年.

[3]赵晗，《股权结构与公司治理浅议》，载于 合作经济与科技，2016年.

4.李效林，《低碳经济下的企业绿色管理体系》，载于今日财富，2010年.

作者简介：顾颖（1992—），女，江苏南通人，山西财经大学2016（财务管理）学术硕士研究生，研究方向：公司治理研究.