摘要：随着现代科技的广泛应用和社会经济的发展，国家各项改革不断深入，企业应顺应时势尽快转型升级。在新的经济形势下，企业若想在竞争激烈的市场中占有一席之地，必须充分发挥财务会计和管理会计各自的优势，二者的融合已成必然趋势。本文阐述了财务会计和管理会计融合的必要性及存在的问题，并提出推进管理会计与财务会计有效融合对策。

关键词：财务会计；管理会计；融合

近年来，世界已逐步进入经济的转型调整期，人工智能、大数据、云计算的应用使财务会计与管理会计之间的联系日益紧密，两者的界限逐渐模糊。这种情况下，企业和从业者都应该充分重视并合理构建两者的关系，促进财务会计和管理会计的融合，并以此为动力推动我国的经济发展。

1 财务会计与管理会计概述

财务会计是运用固定的方法和程序，遵循特定的准则，对企业一定时期内已经完成的经济活动进行核算、监督的经济管理活动，主要通过财务报告的形式反映企业的财务状况、经营成果和财务状况的变动情况等，以让政府相关部门、投资人、债权人等信息使用者了解企业的财务实力、经营业绩、获利能力等，为其作出决策提供依据。

管理会计从传统会计中分离出来的，它侧重服务于企业内部管理，通过分析财务资料，并结合企业具体的生产经营业务，运用专门的方法，对各方面获得的信息进行有机融合、汇总，最后形成报告，为企业管理者作出下一步的规划、决策提供依据和帮助。

2 管理会计和财务会计融合的必要性

2.1 实现静动态的融合的需要

财务会计一般展现在财务动态数据的改变上，而管理会计则是利用静态数据实现预估。站在数据自身角度而言，财务会计即便在某种程度上能够对企业运营情况加以体现和记录，并将财务数据自身作用充分发挥，但是在应用力度方面相对偏低，而管理会计的应用则可以将该项不足进行填补。管理会计则是利用静态数据的分析，获取具备一定规律的结果，为企业掌握大体发展方向提供条件。在管理会计全面发展的背景下，对财务会计的依赖程度逐渐提升，二者的融合是必然的趋势。

2.2 快速适应经济发展新业态的需要

在原始农业发展背景下，经济发展效率较为迟缓，经济业态较为平稳，在相对固定的经济环境中，企业根据固有的生产经济形式在长远发展中获取一定效益，原始的财务会计能够迎合企业自身运营和发展需求。然而，新时期到来，尤其是互联网环境下，导致诸多新型的经济业态逐渐体现，经济发展方向不断改变。如果企业依旧采用原始的财务会计形式，对运营数据进行单一核算，仅仅注重短期目标，忽略长期发展，将会影响企业运營和发展。此时管理会计的作用逐渐显著，但管理会计的作用往往是以财务会计为基础，应该充分注重两者的互补性，将两者进行充分融合，以此促进经济适应水平的提升。

3 财务会计与管理会计融合中存在的问题

3.1 思想认识方面

管理会计在引导企业资源整合发展等方面起到了关键性作用，从目前状况来说，管理会计依旧存有较大的发展空间。当前大部分企业的管理人员，对财务管理会计不够重视，在开展财务管理工作时，缺少科学规划和标准，在某种程度上直接制约了企业财务管理会计质量的提高。使得财务管理无法充分发挥作用，从而阻碍企业战略目标的实现。

3.2 融合方式方面

从理论的角度来说，财务会计和管理会计之间存在较大的互通性。然而，这并非预示着在实际工作中，就能够实现财务会计和管理会计的高效融合。融合并非简单的对接，或者把相关业务进行结合，而是在相同发展理念的作用下，将两者自身作用充分激发。若融合方式不合理，将会阻碍企业财务管理工作的具体落实。

3.3 信息化水平方面

部分企业存在信息化水平偏低的现象，企业即便采购了大量的信息化设施，但是因为没有进行专业培训，缺少技术支持，导致信息化资源应用效率整体偏低。此外，由于缺少互联网思维，企业在开展财务信息化管理工作时，尤其是在实现财务会计和管理会计的融合时，缺少现代化技术支持，在日常财务会计核算中呈现出较大的被动性。结合现阶段企业运营发展情况来说，企业信息化水平无法迎合企业财务管理集成化要求，制约财务管理的集成化发展。

4 财务会计与管理会计融合的对策

4.1 构建财务会计与管理会计的融合体系

构建一个财务会计和管理会计相互融合的体系，首先要求企业负责人重视管理会计在企业发展与决策中的重要作用，注重培养提高自身的综合能力，建立和谐稳定的人际关系，为企业塑造良性发展的环境。良好的工作条件能使会计人员更迅速地收集相关经济信息，使会计信息得到有效整合。其次，企业应不断补充完善财务会计与管理会计的操作体系，使相关数据在体系内互为补充，确保财务会计与管理会计能够实现高效融合。最后，进行资源整合，以节约人力、物力，提高工作效率。。财务会计与管理会计原来属于独立的部门，各司其职。在融合背景下，可以将两个部门进行合并，而不是简单地相加，从提质增效的角度出发，进行整合各种资源，统筹安排，促进融合。

4.2加强管理会计的认识

企业管理层应给予管理会计高度重视，明确管理会计在企业运营发展中的作用，充分发挥企业管理会计的作用。企业应该在内部设置专业的管理会计部门，并配备专业的工作人员，提升管理会计意识。同时，企业在实施财务会计和管理会计融合工作时，可以参考其他企业成功理念和经验，结合企业实际情况，进行财务会计和管理会计的融合。在实际过程中，应该根据行业标准来进行，提供精准的财务数据，给企业战略发展目标的设定提供数据支持。

4.3 加强企业的信息化建设

大数据时代下，智能化财务管理软件在财务工作中发挥着重要作用。企业应通过严格规范的标准化、制度化设计，建设好财务会计的基础平台，从而节约大量的人工作业，提高财务工作效率。让财务人员从日常的基础工作中解放出来，通过学习、实践更多的参与到更复杂的企业管理中去。

4.4 财会人员转变观念，提升素质

在经济转型时期，企业所处的环境都在迫使企业探求更为高效的财务管理模式。会计人员应充分认识到新形势下，企业面临的机遇和挑战，树立正确的会计思想观念，不拘泥于财务会计传统地报账、算账、记账工作，加快财务会计与管理会计的融合，加强自身业务的学习，提高综合素质，不断充实管理方面的技能。

5 结语

随着科学技术的全面发展，管理会计在企业会计中的运用逐渐广泛，这给企业运营和发展提供了良好的条件。在新的时代经济背景下，企业应结合市场及自身发展要求，充分发挥财务会计和管理会计各自的优势，建立健全相关制度，完善财务管理体系，将二者进行有机融合，从而降低运行成本，提高经济效益，实现企业稳定、良好、高效地发展。

参考文献：

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[2]黄红华.新形势下财务会计与管理会计的融合研究[J].科技经济市场，2017，（12）：67-68.

[3]闫亚静.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国国际财经，2018（3）.

作者简介：杜莎（1994—），女，山西忻州人，山西财经大学 2016级会计学术硕士研究生，研究方向：财务会计研究.