摘要：随着我国建设行业的发展，建筑企业管理者越来越重视建设工程进度的控制，按时保质保量完成施工项目，这是体现企业施工和管理水平的重要体现，也是提升自身市场竞争力的关键所在。科学合理的进行工程进度控制有利于加快施工进度，降低造价，实现良好的社会、经济效益。本文主要从分析影响进度控制的因素出发，提出一些进度控制的措施和建议，加深工程项目管理者对施工进度控制的理解和认识。

关键词：建设工程，施工进度；进度计划；控制措施

1、概述

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较。如有偏差，则分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整，修改原计划，直至工程竣工。进度控制的最终目的是确保项目施工目标的实现，施工进度控制的总目标是建设工期。工程施工的进度，受许多因素的影响，需要事先对影响进度的各种因素进行调查分析，预测它们对进度可能产生的影响，编制科学合理的进度计划，指导建设工作按计划进行。然后根据动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，采取相应的措施，对进度进行调整或修正，再按新的计划实施，这样不断地计划、执行、检查、分析和调整计划的动态循环过程，就是进度控制。

2、影响施工项目进度的因素

由于施工项目具有规模大、周期长、参与单位多等特点，因而影响进度的因素很多。从产生的根源来看，主要来源于业主及上级机构、设计监理、施工及供货单位、政府、建政部门、有关协作单位和社会等，归纳起来，这些因素包括以下四个方面：

2.1、人的影响因素

人作为建设项目的管理者和实施者，对建设工程施工完成的质量和完成的时间有决定性的作用，建设工程管理的核心就是要科学合理的实现对人的管理。因为人是整个建设过程的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些都是影响建筑施工进度的直接因素。

2.2、材料、机具和设备影响因素

任何建设项目都需要足够的工程材料、机具和设备，来保障建设工程的施工质量和进度。在进行资源配置时应力求均衡、协调，保障材料设备供应的正常，同时在资源选择时一定要加强材料质量控制、设备的维修保养等工作，减少由于材料、机具和设备等的因素影响建设工程的总体进度。

2.3、资金影响因素

建设工程项目必须保证建设资金充足，建设资金能及时到位，如果资金不足和资金没有及时到位，必将直接影响工程施工，影响施工的质量和建设的进度。如因建设资金不足或资金为及时到位的，可向建设单位进行合理的索赔。

2.4、环境影响因素

建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。外在的施工环境，都会影响施工进度。建设工程进度除了受当地施工条件的影响，包括自然环境、施工环境、周边建筑环境等多方面，会对施工进度造成或多或少的影响，如气象，水文，地质， 交通等，同时也受建筑市场状况，国家财政经济形势，建设管理体制等的影响。

综上所述：对工程项目进度目标进行控制，加强工程项目进度管理是施工单位在施工过程中必须重视的一个重要环节。项目进度控制是一个动态过程，影响因素多、风险大，应认真分析和预测，采取合理措施，在动态管理中实现进度目标。

3、建设工程施工进度控制措施

3.1、管理措施

建设工程进度控制的管理措施可以通过建立进度控制小组，将进度任务落实到每一位施工人员，认真检查每个作业人员的工作任务的完成情况，对影响工作进度缓慢的工作，应采取措施加快施工进度。通过建立进度报告制度和进度信息沟通网络，保证施工管理信息的上传下达，信息沟通渠道的畅通，避免沟通障碍影响施工进度。通过建立进度协调会制度，定期召开进度协调会议，对进度超前的任务可以适当放缓施工进程，对施工任务完成滞后于计划工期的，应通过讨论采取合理科学的措施加快施工进度，保证施工质量。通过建立进度计划审核制度，定期和不定期的进行施工进度检查和审核，督促施工作业队伍按施工计划开展施工作业。

3.2、技术措施

建设工程进度控制的技术措施可以采用网络计划技术或其他先进的计划技术，进行施工进度计划的编制，组织施工队伍开展连续、均衡、有节奏的流水施工作业，避免停工、窝工现象的发生，从而保证施工的进度按计划有序进行。对施工中可以采取有效措施缩短作业时间，减少技术和组织间歇时间的，应尽量运用先进的技术和手段实现工期的优化，以利于缩短整个工程项目的施工工期。

3.3、经济措施

建设工程进度控制的经济措施可以通过鼓励施工作业队伍在保证施工的质量和安全的情况下，加快施工进度，缩短施工工期，对有效缩短施工工期可采取给予资金或物资奖励。对于应急赶工的工程应给予优厚的赶工作业费，既保证保证质量和安全，又提前施工进度。同样的，对拖延施工进度的现象应及时发现和制止，对磨洋工的现象给予罚款的方式予以惩戒。另外施工项目的开展需要有充足的配套资金来保证人材机等相关费用的开支，施工单位必须敦促建设单位全力保障资金顺利到位，从而保障施工能按进度计划顺利实施。对工作中发生的可以进行工期和费用索赔的情况，应有专人负责加强对索赔的管理工作。

3.4、合同措施

建设工程进度控制的合同措施，主要通过加强合同管理、加强组织、指挥和协调，以保证合同进度目标的实现。其次，对出现工程变更的，应严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，经监理工程师严格审查后补进合同文件，调整相应的费用和工期。最后，施工单位必须加强风险管理，在合同中要充分考虑风险因素及其对进度的影响和处理办法，避免造成工期延误。

4、结束语

建设工程施工进度管理是一项重要的管理工作，管理的好坏直接影响施工的工期、费用，影响企业的经济效益和社会效益。加强对施工的进度管理是建筑施工企业提升企业形象，展示施工管理水平的重要手段。本文分析了建设工程中影响施工进度的各种因素，提出了施工进度控制的有效措施，期望能帮助工程项目管理者提升施工进度控制的认识和管理水平。

參考文献：

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[2]徐良，王瑞.浅谈建筑工程施工进度控制管理[J].民营科技，2014

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[4]郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012

[5]詹全兴，方志勇.建设工程项目施工进度控制分析[J].城市建筑，2014

作者简介：

张勇（1988.04-）男，汉族，四川宜宾人，助教，硕士，主要研究方向，建筑工程技术。