侯海涛

摘要：在建筑工程施工管理中，科学的施工工期管理不仅能够保证工程项目按期竣工交付，还能够通过有效的工期管理来实现对建设工程质量的提升和施工安全的保证。因此，在建设工程施工阶段的项目管理工作中，对工程工期的控制和管理成为一项极为重要的工作，对施工工期控制问题的探讨也显得尤为重要。基于此，本文从建筑工程施工管理中工期控制的意义和影响因素出发，有针对性地提出几点控制措施。

关键词：建筑工程；施工管理；工期控制；相关策略

引言

建筑工程施工工期控制和项目工程工期控制的含义是，根据规定的工期设定最佳的施工工期方案，并在保障施工质量的基礎上在工期内完工。保障施工工期管理工作的质量，一方面可以保障建筑工程的施工质量、降低施工成本、保障项目工程的工期，另一方面还可以保障施工单位的经济利益。因此在施工过程中，要时刻跟踪施工工期情况，将实际施工工期情况和计划施工工期进行对比，一旦发现偏差要在第一时间内利用有效的对策对施工工期做出调整，从而保障项目工程能够如期完工。

1 建筑工程工期管控的重要意义

1.1 工期管理工作可以加强建设工程的资金安全

由于绝大多数建设工程的施工周期都较长，工期款的支付是阶段性的，需要承建单位在这个过程中垫付大量的资金来确保现场施工的延续性。通过适度的调整建设工期，放缓或者加速施工工期，可以使施工单位合理调配资源，控制劳务人员及机械设备的投入，从而保障施工单位流动资金配比的使用安全性。

1.2 工期管理工作可以确保监理工作的连贯性

对于在建设工程中以第三方独立身份存在的监理单位而言，通过有效地监理工作来确保工程施工质量是其主要目的。利用适度的调整建设工期，使监理单位能够对建设工程的重点环节和部位进行非破坏性取样抽检，进一步确保了建设工程按照设计要求和相关规范来施工，从整体上保障了建设工程的施工质量。

2 建筑工程施工管理中的工期控制中常见问题

工期控制是合理规划建筑工程施工管理过程的重要内容，在市场经济环境下，工期控制不合理主要存在着两方面的极端：①将控制成本作为建筑工程施工管理的核心，盲目赶工期，从而造成了质量控制不过关，留下了安全隐患；②在施工管理中，缺乏合理安排，施工严重超期，增加了工程建设成本。这两种问题都是工期控制失效的表现，而在市场经济条件下，建筑工程施工管理者应该兼顾成本与质量，坚持安全生产，综合多方面因素，实现对工期的合理控制。建筑工程施工管理中的工期控制中的问题主要体现在以下几个方面：

2.1 管理问题

施工管理过程中涉及的要素非常复杂，如原材料、技术人员、安全措施等，项目管理部门在管理中应该从资源配置的角度对各方面利益进行平衡，然而在实际管理中，由于组织结构的不完善，造成了工期控制责任不到位，从而影响了施工的实际效果。在施工过程中，如果施工材料或设备的摆放杂乱、施工顺序紊乱等，都会导致施工成本的升高，不仅如此，施工的工期也会受到严重的影响。所以加强施工现场的管理力度，保障施工能够有条不紊的进行对于施工工期的控制来说有着重要意义。

2.2 技术问题

建筑工程施工工期的控制是一个技术问题，项目管理部门在技术管理中，缺乏专业性，对于工期的规划以及各方面的利益协调不力，从而影响了施工方案的可行性，增加了工期控制的难度。

2.3 外部因素

设计图纸缺陷、报建程序延误、工程款没有及时到位、分包单位施工能力不足、气候地质灾害等外部原因也会造成工期的延误。尤其是由于施工组织缺乏合理的设计，且工期控制缺乏科学的目标。在制定和设计施工组织时，若对建筑工程的规模、施工的环境以及复杂的程度予以充分考虑，同时没有对设备实力以及自身人员进行准确的评估，就会导致施工组织的制定和设计存在较的缺陷，从而使得工期控制不能达到预期的目标。

3 建筑工程施工管理中工期控制的相关策略

3.1 完善组织结构，严格控制施工进度

在工程管理工期控制的过程中，需要强化施工组织，增强责任感，这样才能有效的保障工期。首先施工单位要遵循工程管理的原则对工程管理的模式进行合理的选择，并选派具有丰富工程管理经验、较强协调组织意识以及较强工作能力的人来担任工程管理的负责人，并组建一支良好的工程管理队伍，同时设立相应的工期控制部门，这样就能对施工进度以及工期进行合理的控制。制度是规范建筑工程施工管理的基本保障。工程在施工管理中，应该通过完善相关的组织机构，构建管理制度，以实现对工期控制的规范化管理。在完善组织结构的过程中，相关部门：①要建立完善的项目管理组织架构，在现代建筑工程施工管理中，项目管理是主要的发展趋势，因此，建筑企业应该挑选得力人才或者通过与专业部门的合作，建立项目管理团队，以合理规划施工进度；②要完善管理责任制，确定项目管理的第一责任人，并根据施工环节，将工期控制的细节落实到组织与个人，以建立严格的工期控制结构，避免各部门之间的相互推诿，提高工期管理效果；③提高项目管理者以及施工人员的进度意识，将工期控制与成本控制，施工者、管理者的薪酬待遇相结合，以调动其控制进度的积极性。

3.2 加强科学管理，规范工期控制措施

建筑工程施工管理中的工期控制并不是时间越短越好，它应该遵循客观的建筑施工规律与市场运行规律。项目管理部门在控制工期的过程中，应该深入对施工过程中各要素的研究，确定市场配置时间、空间、资源和强度之间的关系，以保证工期的合理性与可行性。在制定工期控制措施的过程中，项目管理部门：①要加强对施工过程的设计，根据前期调查数据，以及建筑工程的功能组成专家组，对施工环节、工期预期进行设计，并不断完善方案，提高施工过程的合理性与可行性；②重视对施工进度的监督，在实际施工过程中，项目管理部门应该组成专门的监督小组，根据工期进度，对各个环节的施工情况进行调查，对于延期或者超期的情况均应该进行具体分析，以避免施工中的质量问题；③加强对技术人员的专业能力培养，不仅要提高其成本意识，更应该提高其安全施工意识，以及应对安全事故的能力，以兼顾施工进度与施工安全。

3.3 加强合同管理，降低外部违约风险

前面已经提到，在建筑工程施工管理中，外部因素也会对工期控制造成负面影响，基于此，建筑企业在施工管理中，应该根据市场原则，加强合同管理，有效控制外部因素中的不确定性，以提高工期控制的风险防范能力。在合同管理中，双方首先要根据法律规范、施工标准、各方利益诉求对合同内容进行不断完善，并将工期控制纳入到合同管理中来，以有效避免拖延工期造成的违约风险；其次，合理规划奖惩措施，按照双方约定的比例，对工期控制效果进行奖励与惩罚，以提高双方履行合同的积极性；最后，对施工过程中的不可控因素，如恶劣天气、地质灾害等进行有效说明，并建立预警方案，最大限度地控制施工风险与损失。

4 结语

总之，工期控制是建筑工程施工管理中的重要工作，也是衡量施工管理水平的关键尺度。在建筑工程施工管理中，项目管理部门应该深入分析进度控制的科学性和内在规律，采取科学合理的措施，在提高施工进度的同时，也能够降低施工风险，进而提高建筑工程的安全系数。

参考文献：

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