李宁 汪振虎

摘要：煤矿在我国能源资源中占据重要的位置，掌握着我国国民经济发展的命脉，随着我国经济的发展，我国煤矿能源的开发利用率逐年提高，煤矿企业的发展规模也在不断扩大，机电设备技术与管理是影响煤矿企业生产效益的关键环节。基于此，本文主要结合我国山东省泰安市的某煤矿企业，首先对煤矿机电设备技术中存在的管理问题進行分析，然后提出一些具体的解决措施，希望为相关人士提供有价值的参考。

关键词：煤矿；机电设备技术；管理；问题与对策

随着我国经济的发展，我国市场竞争形势日益激烈，为了保障企业的长久经营，就要将工作重点放在机电设备的管理上，按照相关标准与要求来保障企业的长久发展，使企业可以在激烈的市场竞争中占有一席之地。现阶段我国煤矿企业在机电设备管理方面仍然存在许多亟待解决的问题，这些问题严重影响了企业的稳定发展，针对这种现状，企业要对问题的解决措施进行分析，对问题进行有针对性的解决。由此可见，对煤矿机电设备技术管理问题与解决措施进行探讨具有重要的现实意义。

一、煤矿机电设备管理中存在的主要问题

本文主要对我国山东省泰安市的某煤矿企业，该煤矿企业的矿井采用的是立井单水平开拓，水平标高在396米，井田边界与旦镇勘探区边界田相同，地处旦镇井田中东部，面积在40平方公里，地质储量为3亿吨，可采取的储量0.4亿吨，在该煤矿企业主要以气肥煤为煤种，挥发份在40%左右，是工业动力用煤与炼焦配煤最好的选择，通过调查发现，煤矿机电设备管理问题主要体现在以下几方面。

（一）机电设备落后、老化问题严重

现阶段我国煤炭产量与日剧增，许多企业为了获取更高的经济效益，通常将工作重心偏向与生产任务，对机电安全的生产管理缺乏重视，许多企业都没有在长期规划中将设备的安全问题列如其中，没有对老旧的设备进行及时的更换，机电设备的老化问题严重，这就为煤矿机电设备的运行过程埋下了巨大的隐患，安全事故频繁发生，给企业造成了巨大的经济损失，在该齐河县煤矿企业中主要是老绞车、防爆高压开关、老主扇的损害问题严重，在正常的生产工作中经常出现问题，增加了设备维修与检修资金的投入[1]。

（二）工作人员的综合素质较低

工作人员的综合素质较低极易因为操作不当引发安全事故，现阶段我国技术人员的综合素质较低，普遍具有拿固定工资的传统意识，在操作的过程中不具有相应的责任意识、安全意识，对机电设备的操作缺乏合理性。并且现阶段煤矿企业机电设备的管理人员大多没有进行正规的教育，职工的文化水平不高，在进行管理时，只停留在理论层面，实践经验匮乏，设备故障频繁发生，从而引发一系列电气爆炸的安全事故，例如，亚斯爆炸、煤尘爆炸等。虽然一些煤矿企业已经正视了人员方面所存在的问题，对其开展了一系列的培训环节，但是在培训环节中，培训内容主要以理论知识的讲解为主，对工作人员进行填鸭式的培训，培训方式单调乏味，从而在一定程度上降低了职工的学习兴趣，工作人员的实践技能无法得到有效的提高，机电培训最终流于形式，不仅没有达到培训的目的，同时也增加了企业的培训成本[2]。

（三）管理方式缺乏创新

煤矿企业的长运发展离不开创新这一驱动力，在煤矿企业的发展中要具有创新意识，利用先进的科学技术来进行机械设备的管理，从而有效的改变我国机电管理模式落后的现状[3]。现阶段我国许多煤矿企业都具有“重效益、轻管理”的理念，为了获取高额的资金回报率，将科技创新投入的资金进一步减少，从短期的经济效益上来看，这种措施为企业节省了创新资金，但是从长远的角度考虑，却降低了企业的经济效率。

二、提高煤矿企业机电设备管理水平的具体措施

（一）更新机电设备

先进的机电设备是煤矿企业正常运营的基本保障，属具体企业可以采取以下措施，首先煤矿企业在设备技术方面要加大资金的投放力度，设备的更换需要以充足的资金作为支持，其次，企业需要安排专业人士定期对现有的机械设备进行普查，将落后、老旧的设备挑选出来，用先进的机电设备进行更换，例如，大功率的采煤机、综绞机等，同时企业在煤矿机电设备的使用上也要应用最先进的流程，对作业点、作业面进行合理的控制，从而将事故的发生率降到最低，保障煤矿企业的矿井可以进行安全生产，同时企业也要对检测监控系统、检测保护装置等相关系统进行完善，一旦发现机电设备出现问题，企业要及时的安排运维人员进行现场维修[4]。

（二）提高工作人员的综合素质

技术人员的综合素质是提高煤矿企业机电管理水平的首要措施，技术人才是企业能否实现利益最大化的重要因素，想要提高技术人员的综合素质与专业技能，煤矿企业可以采取以下措施，首先企业可以高薪聘请一些专业院校毕业的人才，这些人才通常具有丰富的理论知识为基础，其次，企业要结合内部员工的实际情况，针对技术人员的薄弱环节展开定期和不定期的培训，在培训的过程中要以机电设备常见故障、机电设备的操作等为主，在培训的过程中企业需要技术人员进行实际操作，可以选取一些故障设备在让职工进行现场维修，并且在培训时时要注意采取多样化的培训手段，改变传统言传身教的培训方式，从而有效的调动工作人员参与培训的积极性与主动性[5]。最后，企业在培训后要建立相应的考核机制对培训结果进行检验，并且在考核机制中融入一定的奖惩措施，对于一些表现优异的员工要给予其物质与精神上的奖赏，对于一些表现较差的人员要进行批评教育，从而使员工树立正确的工作态度，促进企业的全面发展。

（三）积极转变煤矿机电设备管理模式

在对当前的煤矿企业进行管理时，要具有精细化的管理理念，改变传统粗放式的管理模式，推行集约式管理，并在管理的过程中应用信息化技术，实现资源的共享，使企业的各部门可以通过统一的信息平台对机电设备进行共同管理，在模式转变的过程中应注意以下几点内容，首先要注重设备的选型设计，在对设备进行选择时要进行全方位、多角度的考虑，设计多个预案，避免因选型设计不合理出现一系列的安全事故。其次，企业要对机电设备的管理职责进行划分，使机电设备可以落实到每一个成员和部门，从而有效的避免其因责任的划分不清而产生纠纷。另外，企业要建立相应的信息档案，对经常出现的故障、零件的检修情况记录表在档案里。最后企业要对信息档案的数据库进行及时的更新，确保其储存的是管理与维护的最新数据。

结束语：

综上所述，机电设备技术的管理对煤矿企业的发展具有重要的作用，相关部门应该引起重视，首先要对机电设备技术管理中所存在的问题进行分析，然后采取更新机电设备、提高工作人员的综合素质、积极转变煤矿机电设备管理模式等措施来提高机电设备的管理水平，进而为我国煤矿企业的发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]郝晓莉.煤矿机电设备技术与管理存在问题及解决措施[J].山东工业技术，2018（3）：150.

[2]林建东.概述煤矿机电设备技术与管理存在问题及解决措施[J].科技创新与应用，2016（3）：84.

[3]关永前.煤矿机电设备在管理中的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2018（8）：2945.

[4]张立群.煤矿机电运输安全管理及隐患预防策略论述[J].建筑工程技术与设计，2018（7）.

[5]刘旭.煤矿机电设备安全管理存在问题及对策措施[J].商品与质量，2018（4）：253.