多年前，当我决定把实业界与学术界对接起来的时候，我第一个想到的就是少春主席。

少春主席带领金蝶人从财务软件开始，不断伴随技术升级提升企业的战略。有些时候我也参与到和他们一起砸掉电脑、办公桌，甚至砸掉职位的行动中，不断挑战和超越自己，有组织地放弃自己固有的优势和习惯。这一切不容易做到，这需要开阔的心智，需要内在的动力，需要气魄与决心，更需要胸怀与担当，但是少春主席和金蝶人做到了。

所以，金蝶8000名员工，不仅仅是为了做出伟大的产品，提供有价值的服务，本质上这一群人都在寻找生命的意义。

“致良知”，中国管理的本质

所以当少春主席告诉我，他把阳明先生的“致良知”引入企业，并成为内在驱动力量的时候，我没有任何的突兀感，觉得一切都會顺理成章，用他的话说“企业即道场”。阳明先生的“在事中磨”、“知行合一”与“致良知”在金蝶的转型过程中，深深地融入进去，并成为了金蝶人的自觉修炼习惯。

也许是我非常熟悉金蝶和少春主席最近10年来所走的路径和过程，我会更加关注金蝶转型内在的驱动力量是什么。那就是一个企业领导人，如何成为一个“布道者”，而把价值观内嵌在企业组织体系中，内嵌在组织成员中。“致良知、走正道、行王道”作为企业的核心价值观，在今天已经完全融入到金蝶的战略与经营之中，金蝶人近10年来，一直在探索符合中国管理实践的中国管理模式，并且矢志要与世界分享中国管理的奥秘。……