金开华

(射阳县合德镇人力资源和社会保障服务中心，江苏 射阳 224300)

乡镇政府机关人力资源管理问题有很多，引发的原因也是多样的，只有从源头解决这些问题，才能最大程度发掘人才优势，使其职位与能力相适应，乡镇政府机关才能准确无误传达中央政府下发的政策，才能树立服务型政府形象。本文主要针对乡镇政府机关人力资源管理中的问题及对策进行探讨。

1 乡镇政府机关人力资源管理中的问题

1.1 对人力资源管理不是很重视

乡镇政府机关在慢慢转型的过程中，也一直对公务员和自聘人员管理制度等进行改革和调整，人力资源管理创新优化的很多方面虽然很成功，但在思想和结构或理念上还是很传统，所以在人力资源管理中，上级领导人员一直处于主体地位，他们坚持人事行政，基层人员在其中得不到高效利用和管理，而在人力结构构成上，也是选择对基层人员不利的垂直结构，所以基层人员在乡镇政府机关往往发挥的作用不大，很多优秀的人才也不愿留在机关，工作没有积极性和创造性，乡镇政府机关工作实效下降。归根结底，还是因为上级领导人员没有对人力资源管理加强重视，总是以自己为重，要求下级听从自己指令指导，而不是让人力资源自我发挥。

1.2 行政机关运行机制存在不足

主要指绩效考核存在不足，对于普通的企业来说，对员工工作积极性进行管理的手段是绩效考核，考核结果还会作为激励机制运行的参考，也是晋升加薪的参考，因为在企业绩效考核权威性比较大，不会流于形式，所以员工都能接受这种竞争激励方式。……