常毅华 金玉磊

(中国冶金科工股份有限公司，北京 100028)

1 前言

目前在工程建设领域以EPC工程总承包模式建设的项目越来越多，在众多的项目管理任务中，采购管理工作的质量是制约项目成本和项目质量目标顺利实施的关键点。采购管理包括采买、合同签订、催缴、运输、接货、开箱检验、安装服务、调试运行、验收移交等环节，现场采购管理工作具体内容包括：设备交付进度安排和协调、物资运抵交货地点后的数量清点、卸车、仓储、开箱检验、二次倒运、安装和调试服务协调、验收移交、备件入库、资料收集整理和归档、供应商考核评价等工作内容。

项目采购管理工作后期采购工作的中心向现场转移，现场采购管理就尤为重要，其以设备的安装地点为中心开展，具有工作种类繁多、工作量大、实施难度大等特点，且不同于EPC项目采购管理的其他的环节，需要投入较多的人力、物力，必须实现精细化管理，才能保证管理的质量。

2 现场采购管理的特点

工程建设项目现场设备采购管理工作的核心是：以签订的采购合同为中心，围绕合同中约定的标的物的技术标准、规格型号、数量和服务开展相应的现场接货、数量清点、开箱检验、安装和调试、验收等各项工作，还包括对设备质量、供应商售后服务及时程度和服务质量等方面的评价。

2.1 尽量实现无库存供货

俗话说“巧妇难为无米之炊”，在工程建设项目中及时供货是设备安装工作开展的有力保障。现场采购管理人员需要根据施工进度合理安排设备进场时间，尽量做到无库存供货，主要基于以下原因：(1)大型设备到货后需要大型吊装设备吊装就位，如在现场进行二次倒运将成倍增加吊装或倒运成本；……