费聪 郭杰英

【摘 要】利润最大化是每个企业主要追求的目标，在实际的生产中利润最大化的核心在于如何做好供应链成本控制，随着经济的发展与市场的国际化，企业与企业的竞争越来越激烈，谁能做好供应链成本控制，谁就能获得竞争优势，提升企业的竞争力，因此如何做好供应链成本控制已成为每个企业所面临的重点与难点，论文主要研究了现阶段企业在供应链成本控制中存在的问题，并针对这些问题点提出了后续的改善措施。

【Abstract】Profit maximization is the main goal pursued by every enterprise. In the actual production， the core of profit maximization lies in how to control the cost of supply chain well. With the development of economy and the internationalization of the market， the competition among enterprises is becoming more and more intense. Who can control the cost of supply chain well， who can gain the competitive advantage and enhance the competitiveness of the enterprise. Therefore， how to control the cost of supply chain well has become the focus and difficulty of each enterprises. This paper mainly studies the problems existing in the supply chain cost control of enterprises at this stage， and puts forward further improvement measures in view of these problems.

【关键词】供应链管理； 成本控制 ；合作共赢

【Keywords】 supply chain management； cost control； win-win cooperation

【中图分类号】F275.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）08-0022-02

1 引言

目前，随着中国稳健货币政策的稳步实施，各行业之间的竞争日益加剧，产能过剩的严重现象和市场需求的逐步放缓，加速了产品流通速度和资本回报率。现代企业随着微利时代的到来和企业竞争的加剧，生产企业的利润不断下降，处于发展的最低水平。许多生产企业希望提高自身的管理能力，挖掘隐藏在企业内部的经济效益。成本管理作为提高企业核心竞争力的重要组成部分，是生产企业的管理，其在企业管理中的地位尤为重要。生产企业的精细成本管理模式主要是以价值链为增值目标，通过精细采购、精細设计、精细化生产、精细物流、精细化服务等方式融入成本管理思想。这就要求生产企业必须从全价值链的角度出发，从供应链开始，从供应链到产品的服务成本，使产品价值链的成本最小化，从而降低成本，提高生产效率。……