李光耀

【摘 要】在建设工程招投标活动中，施工企业要想在投标中立于不败之地，中标得到项目，然后又要从承包的项目中获得利润，需要全面考虑各种因素。在充分理解招标文件评标办法的前提下，研究投标策略确定投标方法。

【Abstract】In the bidding activities of construction projects， if the construction enterprises want to succeed in the bidding， win the project and get the profits from the contracted projects， they need to consider variety of factors. On the premise of fully understanding the evaluation method of tender documents， the bidding strategy is studied to determine the bidding method.

【关键词】建筑企业；综合评估法；投标策略

【Keywords】 construction enterprise； comprehensive evaluation method； bidding strategy

【中图分类号】F426.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）08-0016-02

1 综合评估法分析

1.1 综合评估法的概述

综合评估法作为一种计算模型在北京市建设工程施工招标中广泛采用。由于项目通常采取资格预审方式，所以评标阶段仅审经济标（投标报价）、技术标（施工组织）、其他评分因素（投标人市场信用评价）、项目管理机构四部分。投标报价权重一般为51%，施工组织设计分值一般为32%，其他评分因素（投标人市场信用评价）权重一般为15%，项目管理机构权重一般为2%。

投标总价决定经济标得分，与投标单价无关。即仅评审投标总价，而不评审单价。有效评标价格的算术平均值为评标基准价。技术标合格且通过初步评审的投标人为有效投标人，一般为7家以上。有效评标价格为有效投标人报价减去暂列金额、暂估价等非竞争因素的价格。评标基准价等于去掉一个或若干最低报价和一个或若干最高报价的评标价格算术平均值。投标人评标价格与基准价相同得满分，评标价格较基准价每下浮1%扣1分，每上浮1%扣2分，直到0分为止，中间用内插法计算。

技术标按安全防护文明施工、施工进度计划、技术措施、冬雨季施工、工程质量保证措施和主要分部分项施工方案等分别评审。……