孙安建

摘要：减少运营成本，提高企业盈利能力是企业最重要的环节，是企业长远发展的永恒话题。对于企业生产环节的成本控制，能有效地减少企业在整个运行环节中的成本，其关键是采用合理的管理制度与方法来管控企业管理中的具体过程，以降低无意义的消耗，实现企业利益的高效增长。

关键词：中小型制造企业；生产成本；实务问题

中小型制造业的企业在对生产成本进行把控，是指企业根据其既定的成本要求，在生产环节对硬消耗成本进行压缩，并挖掘生产过程中有问题的部分，以综合企业生产经营中所产生的各种成本，以更好地把成本压缩在既定目标之内，提高企业的盈利能力。

一、中小型制造企业在生产成本把控中的实务问题

随着市场经济的发展，我国的中小型企业规模愈发庞大，对我国国民经济做出了巨大贡献，可这些企业在部分固有的问题中受到了很大的竞争限制，以致于在效益上拼不过大型企业。这些问题在生产成本把控上体现为如下几点：

1.材料利用方面。

大部分中小型企业在对材料的把控上不够严格与合理，经常会导致重复采购与材料丢失等问题，以致于在材料成本的把控上出现了混乱；2.工艺技术方面。中小型企业在工艺方面因其选用方式不合理、生产安排不规范导致了生产成本的增加以及产品质量的下滑；3.质量品质方面。在生产过程中，对质量成本没有进行控制；4.生产设备方面。……