任远海 重庆鼎信建设监理有限公司

前言：通信工程项目是一项涉及范围广、技术层次极高并且具体施工复杂的工作。而随着全球经济的发展以及社会的进步，使得通信工程在我国得到了一定的重视。随着现代科学技术的发展使得各行各业的工作人员对于通信技术的应用能够打破时间和空间的限制，加快了工作效率，促进了我国社会经济的发展。而通信工程作为我国通信产业中的一项基础性工程，因此通信工程建设质量决定着我国通信产业的基础质量，更加深刻的影响着我国信息化的发展速度。在对通信工程进行管理时，工作人员要保证其管理工作必须科学、系统和综合。因此，本文以通信工程管理为切入点，同时以鼎信建设监理工程有限公司为例，对通信工程建设中管理方法的创新进行详细探究。

1.通信工程项目管理现状

目前，我国通信工程的项目管理中，主要按照无线网、业务网、核心网等专业进行分类。在对通信工程进行项目管理的过程中并不是单独进行的，而是各个分类之间相互协同，并且资源相互共用。也正是因为各个分类之间能够进行资源共用，并且分类之间的相互协同，在实际工作中经常会出现1、未完成的项目影响其他项目的管理。在通信项目工程管理的系统间联调方面，，由于通信工程自身有着一定的实效性，在进行通信工程施工建设时通常会受到限制，这种情况就导致了通信工程在建设时要在短时间内充分利用资源，并且在最短时间内实现各个传输电路的调度和系统二者之间的联调。……