马智 中国石油天然气股份有限公司辽宁沈阳销售分公司

引言：针对影响加油站建设项目的众多因素，相关项目管理者需要结合实际情况进行有效分析与管理控制，保障建设项目的顺利进行。进行管理与控制最重要的措施是将建设项目划分为几个不同的阶段，并根据工程日期进行合理编制。管理人员也需要定期对比实际的工程进度与计划的工程进度，若两者不符合，则采取对应措施进行调整。另外，协调众多的施工单位间的关系也是管理人员的重要工作之一。

1.加油站建设项目的进度管理

1.1 制定项目施工进度计划

对项目的整体认知是管理人员科学制定施工进度的重要前提。从项目的前后施工顺序到各施工单位间的关系，再到所有施工单位的施工起止日期，管理人员都需要有所了解，这样才能制定合理的施工计划。同时，对于施工成本、工程质量等，也需要定期进行记录也，并且与计划进行对比分析，校正施工进度偏差。

1.2 积极收集施工信息，促进施工建设

加油站建设项目的施工管理人员需要站在总揽全局的位置，协调各方施工单位，了解其基本信息。如管理人员需要对施工单位的技术、设备、施工管理能力等等进行实地调查，收集必要的信息作为制定施工进度计划的参考。

1.3 定期比较实际与计划施工进度

由于受到众多不可预料的因素影响，实际的施工进度与计划施工进度间必然存在着一定的偏差。有时会有工程提前完成，有时则需要延期完成。……