宋 晶 周爱国 陈 勤

（ 福建师范大学协和学院，福建福州，350117）

一、引言

ERP沙盘是基于ERP思想的企业经营过程的一种可视化模型展示，是一种全新的体验式教学模式，学生通过亲身参与，掌握和理解企业管理知识和技能。[1]供应链管理是解决跨企业的物流、信息流和和资金流的协同计划、组织、协调和控制问题的学科。供应链管理的基本思想可以贯穿ERP沙盘模拟课程的始终。

ERP沙盘模拟课程的基础背景为一家新兴的生产型企业。分为整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。[2]ERP沙盘模拟实现了把主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和作业计划三级计划，与订单控制、生产控制和作业控制三级控制系统集成一体，让学生在模拟经营的环节中充分体验到供应链管理的基本思想。

本文以新商战版ERP沙盘软件为例，通过大量的教学实践及学生参赛经验，指出初学者的认识误区，并结合供应链管理的方法和原则，在竞赛环节提出经营策略建议如下：

一、从为库存而采购到为订单而采购

在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而采购。采购部门不关心企业的生产过程，不了解生产的进度和产品需求的变化。但在供应链管理模式下，采购是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在需求订单的驱动下产生的，这种订单驱动模式，使得供应链系统能够及时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。……