基于经济新常态下的企业财务内部控制策略

2018-12-15王雪

财会学习 2018年26期

王雪

摘要：经济社会的不断发展和进步，整体商业环境和社会需求发生了翻天覆地的变化，我国经济进入到了常态化时期。基于经济新常态视角下，对企业财务内部控制的要求越来越高，已经成为了企业内部普遍关注的焦点话题之一。加强企业财务内部控制，可以促进企业财务管理工作的顺利开展，确保财务数据的真实性与时效性，避免各项潜在风险的出现，为企业各项经济活动的开展提供保证。本文主要针对基于经济新常态下的企业财务内部控制策略展开深入研究，以供相关人士的借鉴。

关键词：经济新常态；企業；财务内部控制；策略

基于经济新常态下，使现代企业处于机遇与挑战并存的局面，企业要想获得长足的发展和进步，就必须要积极抓住机遇、并勇敢地迎接挑战，提高对财务内部控制的高度重视，要注重风险的防范和控制，将其保持在可控范围内，加强现代信息化建设，做到不断与时俱进、开拓创新，促进企业各项经济活动的顺利开展，进而使企业能够在同行业竞争中获得较高的竞争优势、彰显自身的价值。

一、基于经济新常态下企业财务内部控制的可行性因素分析

（一）有利于确保会计信息质量的稳步提升

一般来说，对于企业会计信息来说，在了解企业经营状况、做出正确决策等方面发挥着不可比拟的作用和优势，尤其对于企业管理者、投资者等相关部门，所以必须要保证会计信息的准确性和可靠性。然而企业的经营活动是比较复杂、繁琐的，一定程度上加剧了企业及时提供会计信息的难度性，而且会计信息的准确性难以保证。同时，如果会计人员不严格约束自己的行为，造成信息失真现象，极容易对信息使用者产生一定的误导。而通过财务内部控制，可以明确不同部门的职责范围，避免出现徇私舞弊行为，进而确保较高的会计信息质量。

（二）在科学技术的强大推动下，企业生产的科技含量越来越高，也提高了企业资产的单位价值，较高的资产价格，要求企业必须要严格控制生产过程，维护资产的安全性与完整性。财务内部控制通过各种控制手段来保管和使用财产物资，实施岗位分离，以此来维护资产使用的安全性，可以避免资产出现恶意丢失现象，也有助于提高资产的使用效率，进而为企业带来巨大的经济效益。

二、基于经济新常态下企业财务内部控制中存在的问题分析

（一）资金利用效率有待提升

现阶段，一些企业的资金利用效率并不高，造成这种现象的原因，主要包括：首先，企业资金管理的集中度比较低，难以有效控制资金，不利于集中投资目标的实现。其次，企业没有严格进行资金的监督与管理，在投资中，存在着严重的盲目性与随意性，引发投资风险，使企业资金陷入使用危机。最后，企业缺少完善的资金管理制度，财务管理呈现出比较粗放的状态，不利于企业的正常发展和运作，企业发展始终停滞不前。

（二）企业内部控制信息传递不及时

企业要想实现价值最大化目标，必须要引导各个部门保持密切的交流和协作。企业规模和管理层次的不断增加，不同部门在信息收集和交流过程中，出现了一定的难度性。在以往传统信息管理体制的影响下，信息传递速度比较滞缓，对企业发展产生了极大阻碍的作用。由于信息传递手段比较滞后，一定程度上很难提高信息交流的时效性，出现了严重的信息失真现象，与内部信息共享性目标的实现相差甚远。基于此，内部控制的程序和措施没有及时在财务部门中得到落实，内部控制效果可想而知。

（三）内部控制监督机制严重缺失

要想将企业财务内部控制的作用充分发挥出来，不能过于依赖事后监督，要将内部控制迅速向前推移，实现事前、事中以及事后等全面的监督，确保内部控制制度的顺利执行，顺应复杂多变的企业经营发展环境。然而在实际上，一些企业的内部控制监督机制严重缺失，没有对内部审计建设给予高度重视。部分企业在开展内部审计工作时，过于注重企业经营和项目审计等方面，没有充分发挥出企业风险管理体系和内部控制制度构建的作用。

例如：中信企业出现的杠杆交易亏损事件，主要是因为内部审计部门没有严格监控潜在风险，造成企业潜在风险借此趁虚而入，使企业遭受严重的经济损失。

三、基于经济新常态下企业财务内部控制的完善策略

（一）加强资金管理

资金，是企业发展的重要源泉和动力，加强资金有效管理，是财务内部控制的关键所在，给予企业发展强大的动力。基于此，在加强资金控制过程中，要做到以下几点：要构建资金预算管理机制，并将企业财务结算部门的作用充分发挥出来，通过现代化网络银行，确保资金调拨速度的稳步提升。现阶段，对于企业现行的发展状况来看，要想实现资金的高效利用，就必须要高度重视资金管理这一问题。

（二）构建信息收集和沟通系统，提高信息化水平

1.企业在财务内部控制执行过程中，一旦在各项信息的收集中，出现滞后现象，将会严重影响到企业正常的经营效果，难以保证内部控制良好的实施效果。因此，企业要想充分明确自身经营运作情况，就必须要积极构建信息收集和沟通系统。信息化技术的不断发展和进步，企业要积极将信息技术管理纳入到财务内部控制中，提高信息收集和传递的时效性，并对信息成本加以有效控制，确保企业自身经营效率的稳步提升。

例如：以A企业为例，该企业积极加强ERP系统的应用，构建了完善的沟通与监督机制，企业内部各个部门之间的联系更为紧密，实现多方监督，做到相互监督、相互制约。在ERP 系统中，部门人员可以以匿名形式来举报其他部门或本级部门中存在的不法行为，还可以针对重大事项决策提出自己的想法，如果被采纳，还会获得相应的奖励，大大提高了部门人员的参与热情，并严格规范自身的工作行为。同时，还进一步明确了部门、人员的权责范围，积极渗透了精细化管理模式，也就是说，企业员工在请求开通某功能的权限时，那么该员工就是这一功能的唯一使用人员，并不面向企业的全体员工，基于此，可以确保权限的隐私性，避免出现恶意纂改或盗窃现象。

2.在财务内部控制过程中，不可忽视就是要不断提高信息化水平。企业要加强大数据工具的使用，作用于企业的采购、销售以及仓储等环节，发挥出资金的使用效益。企业还要利用大数据工具深入分析潜在客户的实际情况，确保市场预测和判断的准确无误，确保企业资金周转速度的稳步提升。

同时，企业还可以引进客户诚信管理体系，比如京东公司，积极引进了诚信管理体系，将供应商依据诚信水平进行等级划分，并结合等级配以信用额度，为供应商提取贷款提供了极大的便利。

（三）构建完善的财务内部控制监督机制

要想充分发挥出财务内部控制的积极作用，完善的监督机制是必不可少的，比如企业内部审计监督和外部监督等。首先，企业要构建完善的内部审计制度，设置具有独立性和权威性的内部审计部门，展现出自身的监督职能，做到及时发现问题解决问题，确保企业管理者决策的准确无误。

其次，企業要集中整合内部审计工作和财务风险防范，企业要基于风险导向视角，构建相应的内部审计工作，财务风险管理工作的评价则是内部审计工作的关键，为企业财务风险防范能力的提升创造有利条件。

最后，企业也要高度重视外部监督，整合财政监督、税务监督以及审计监督等，形成监督效力，从而构建全面、多元化的外部监督体系。

（四）加强风险防范，构建财务风险管理体系

1.基于经济新常态下，企业必须要创新以往传统的财务风险控制观念，将财务风险保持在萌芽状态内。企业要积极转变定位，将财务工作进行拓展，要体现在企业计划的制定环节中，基于财务视角，对企业投资风险进行全面审视，将各个环节的资金流向保持在可控范围内。

2.企业还要积极构建财务风险管理体系，更好地顺应复杂多变的市场环境。首先，企业要设置财务风险管理部门，选择专业的风险防控人才。其次，企业要构建动态化的财务风险评估机制，准确评估和衡量潜在的风险，避免企业遭受巨大的经济损失。

例如：A企业高度重视财务风险的防范与控制，选择优秀、专业的风险防范人员，企业经理和部门管理者也要积极参与其中，成立了多方参与的财务风险管理部门。其中，在财务风险评估过程中，构建了财务风险预警系统，在设置风险预警值时，该企业管理者广泛征求财务风险管理部门的意见，并邀请外部专业机构，确保风险预警值设置的科学性与合理性，一旦出现潜在风险，系统将会发出警报声音，这时相关人员会及时采取相应的整改措施，有效避免了财务风险的蔓延。

此外，企业要构建资产负债表、现金流量表等，规范管理企业财务数据，并记录好财务信息的变动情况，如果发现财务信息数据出现不正常现象，要积极开展风险评估和处理工作，将潜在风险保持在萌芽状态内。