孙晓丽

摘要：随着我国社会经济发展体系的不断更新，我国经济体质已经由最初的单一化经济转变了多元化的体制。每个行政事业单位中的经济价值都是多样化，也都开始注重现代化管理会计，在竞争市场比较严重的社会中占据重要位置。在行政事业单位的管理体系中，会计内部控制中的创新与发展也占据比较重要的位置。并且在目前的行政事业单位会计内部工作还是存在一些问题隐患，本文以下针对行政事业单位加强现代管理会计创新与发展的认识进行详细分析。

关键词：行政事业单位；现代管理会计；创新与发展

行政事业单位主要是指由我国政府采用国有资产设置的，从科技技术、从事教育体系以及文化等活动的社会服务理念，也是我国经济建设不可划分的部分。行政事业单位内部控制主要指的体系是会计管理控制，业务控制以及管理控制等情况，并且事业单位会计内部控制才能够实现财务的核心，它与业务控制有着密切的关联。目前我国的事业单位会计内部控制作用主要是针对其他国家经济比较落后，还需要进一步提升发展。

一、我国行政事业单位加强现代管理会计的意义

现阶段，我国现代管理会计是一门新型的学科，它是可以将现代管理学科与会计学科两者很好的融合在一起，并且能够将行政事业单位整体的管理模式发生进一步的提升，促进我国事业单位的会计管理水準。很好地服务于行政事业单位的内部控制管理水准，从而进一步的促进我国经济的发展前景。我国事业单位是一种服务社会的组织群体，该性质并非是盈利的机构组织，主要的服务宗旨是为了能够提供社会相关的帮助，讲究社会经济提升。行政事业单位可以通过运行管理会计手段，提升事业单位的控制内部现象，有效提高社会资源的价值，为整个事业单位的内部管理水准都达到一个高度。由于我国政治经济体系在不断的改善，行政事业单位也需要加强管理，进一步完善事业单位的内部控制体系建设，而加强现代管理会计在事业单位的有效使用能够根据事业单位的具体实施情况，以及外界环境的变化等定制出完善的管理计划。管理会计与事业单位内部控制相结合，从而对待事业单位的管理模式实现有效的控制，及时发现内部问题隐患，及时调整，将事业单位的每个部门日常工程实施有效的推进，对待部门的工作业绩做出科学化的合理评断，改善事业单位原本所存在的工作效果，工作态度处于涣散的人员，需要提升事业单位工作人员的工作意识，调整组员的工作积极性，为了能够提升社会服务的基本质量，给人们群众带来很多的福音。降低事业单位的问题风险情况，综合实力得到加强现代管理会计，行政事业单位也会不断壮大。

二、行政事业单位加强现代管理会计存在的问题

（一）行政事业单位管理体系存在的问题

行政事业单位的所有权形式以及事业单位内部控制管理体系是可以直接决定事业单位应用管理会计的重要原因。由于很多行政事业单位的所有者都是来源于国家政府，事业单位的产权关系还不够明确，其很难形成有效的委托和监督等机制情况。现阶段行政事业单位的管理体系还不能够完全适应社会主义市场经济的需求，相关的行政事业单位现代的管理体系存在着委托人以及代理人违规、不负责等所有侵犯利益的可能存在，行政事业单位存在大量的行政利益趋势，并非科学性投资价值，导致给国家政府都造成了巨大的损害，行政事业单位的社会资源应用率并不高。资源浪费的可能或者是私吞的行为出现也都是行政事业单位比较长时间出现的问题。

（二）会计创新体系不够完善

针对我国目前的行政事业单位的管理会计体系不够完善，并没有形成一个比较完整科学的管理计划系统，并在事业单位的管理会计方面受到了严重阻碍。只有完善建立事业单位的会计理论体系，才能够更好地促进我国事业单位的管理会计工作顺利进行实施。行政事业单位需要规划管理会计体系，是针对事业单位管理会计学科的相关理念标准，在其科学性、全面性基础上总结出现的。很多行政事业单位的规划性都是能够提升事业单位内部发展价值，将管理工作在单位内部控制得到有效的提升应用。

（三）行政事业单位加强现代会计人员管理方面存在的问题

在人员管理方面，事业单位要不断地培养员工的职业态度，提升员工的职业素质。职业态度是一个工作人员对自己所从事工作的一个及时反馈。良好的工作态度可以让员工积极地面对工作上的各种困难和问题，更加热情高效是投入到工作中。而这种良好的工作态度，是本单位可以通过培养形成。所以在本单位的管理层中，管理人员在日常工作中也要更加注重员工的情绪控制，引导员工能够正确地处理人际关系，热爱生活，热爱工作。在培养职业态度的同时，也要注重职业素养的提升。职业素养是一个员工在职场的综合品质，它能够表现出一个员工对职业的理解和适应能力。并且制定一套完整的绩效考核管理体系，加强对员工的管理和监督。

三、行政事业单位加强现代管理会计创新与发展对策

（一）提升行政事业单位会计人员的综合性素质

行政事业单位在目前情况下，不能将管理会计分成独立的部分控制，事业单位需用管理会计是现代财务部门开设的，事业单位的管理人员需要向财务会计方面专业知识深入，甚至有时候会将财务会计人员参与到单位内部控制管理体系，涉及到其他管理层次方面的工作。事业单位的管理会计人员需要在会计整体体系具备专业性方面知识，能够胜任的前提下，需要做到从事后记账和算账等工作开设，事业单位的日常掌控支出以及平时分析等方面发展。根据会计管理向综合性的财务管理方面发展，将管理会计工作不断地在事业单位管理体系中实施发展，从而可以有效提升行政事业单位管理会计的创新性。

（二）完善事业单位的管理会计创新

我国事业单位应用管理会计创新，首先需要对管理会计在事业单位应用价值方面的涉及，针对理论问题进行创新分析，建设我国事业单位的管理需求，形成现代管理会计理论体系的作用，为事业单位应用管理会计做出强大的理论基础。事业单位的应用需要在内部建设与管理会计体系结合的管理制度。行政事业单位可以按照部门的需求进行完成每项业务所承担的工作内容，并且在制定事业单位中的内部控制体系时，要严格控制事业单位内部的标准准则体系，将上级管理部门严格按照规定遵守，制定一份有效的内部控制理论说明。确保事业单位内部控制部门是负责工作管理部门，在具体实施的过程中，需要坚持原则，充分发挥事业单位内部控制的创新制度作用。行政事业单位在采用管理会计的过程当中需要借鉴一些其他单位的管理会计的手段，将事业单位的内部控制管理体系与管理会计运行系统相结合，完全编制事业单位的预算情况，并且将内部的控制系统与管理会计系统的总标准结合，与数据进行交换，可以通过对待管理会计的应用及时反射出事业单位的预算情况。明确部门的基本职责，考核每个部门的工作效率。

（三）提升行政事业单位现代管理会计人员的工作意识

在工作管理方面，事业单位一定要及时记录每一次培训内容，记录已经获得的知识成果，然后打印出来，形成书面的方案。如规章制度、业务操作手册、业务流程特殊要求、会计管理会议实践知识等，这样可以有效避免误传的现象发生。对于人员流动性较大的财务部门来讲，新老员工交接时会出现很多的错误和纰漏，甚至还会出现新员工没有到岗，老员工就已经离职的现象，严重影响了事业单位工作进展。针对这一问题，事业单位可以要求工作人员每日记录工作日志，在工作日志中详细记录自己的工作内容，这样即使老员工已经离职了，新员工也只需要看一下工作日志，就可以知道还有哪些任务没有完成，保证财务中心的稳定运行。另外，本单位想要促进知识在员工之间的流动，实现知识的共享，还可以多开展一些团队扩展活动，这样不仅可以给机械枯燥的工作生活带来放松，还可以鼓励促进成员之间的相互协作和交流。

四、结束语

综合上述分析可以得知，目前我国很多行政事业单位会计内部管理中还是存在很多问题隐患，注重信息化与行政事业单位会计内部控制工作的相关内容，充分利用网络科技进行加强现代管理会计。采用科学技术资源整合对待管理会计创新有良好的辅助，将极大促进我国行政事业单位的现代化管理模式形成现代化管理会计制度的建设，从而有效促进我国事业单位的长久创新，并且能够提升我国整体的经济水平发展。

参考文献：

[1]梁志贤.行政事业单位加强管理会计建设研究[J].纳税，2017 （25）：72-72.

[2]张红秀.管理会计在优化行政事业单位财务工作中的重要性及应用[J].中国国际财经（中英文），2018 （8）：71.