试析基于价值链理论的企业成本管理模式

2018-12-15刘春艳

财会学习 2018年26期

刘春艳

摘要：得益于市场化改革的不断强化和发展，对企业的发展提出了全新的要求，也促进了企业成本管理工作的开展，而给予价值链理论，也对企业成本管理产生了极大的影响，关系着企业成本管理模式的构建，已经成为了企业内部普遍关注的焦点性话题。基于价值链理论，构建企业成本管理模式，可以将企业各项成本保持在可控范围内，不断提高企业经济利润，实现企业降本增效目标。本文主要以基于价值链理论的企业成本管理模式为论点，重点阐述几点针对性的优化措施。

关键词：价值链理论；企业；成本管理；优化措施

目前，基于价值链理论视角，加强企业成本管理模式的构建是企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中的地位不可估量，是提高企业经营管理水平的重要手段。对于企业来说，要想确保自身能够永葆生機与活力，就必须要集中整合价值链理论与成本管理模式，发挥出两者结合的优势，加强信息化系统建设，积极开展基于价值链的成本管理基础工作，进而旨在将企业的发展提升至全新的高度和深度。

一、基于价值链理论的企业成本管理模式的重要性分析

（一）有利于充分彰显企业价值，实现成本的合理控制

在企业不断生产经营过程中，企业价值创造，与企业基本活动和辅助活动之间是分不开的。一般来说，内部价值链和外部价值链等是企业价值链的重要组成部分，基于价值链理论，加强成本管理模式的构建，要深入分析企业价值链，合理区分价值部分和非价值部分，巩固企业的整体价值，以免企业运行成本出现上涨。

此外，也影响着企业的增值活动和非增值活动，基于价值链理论，加强成本管理，可以确保增值活动运行效率的稳步提升，减少非增值活动，进而将企业成本保持在可控范围内。

（二）有利于整合企业上下游资源，确保企业较强的竞争实力

加强企业价值链分析，可以为整合企业上下游资源提供极大的便利性。企业、供应商以及购买商之间的关系是极其紧密的[1]，在本企业生产经营过程中，分析企业自身和上下游的实际情况，可以对企业产品特点、供应商以及购买商等需求进行充分掌握，使上下游之间的合作关系变得越来越紧密，构建稳定的供货渠道和销售渠道，以便于实现对企业采购成本和销售成本的有效控制，从而确保企业竞争能力的稳步提升。

二、基于价值链理论的企业成本管理模式中存在的不足之处

（一）数据收集工作有待完善

现阶段，在价值链成本管理实施过程中，存在着较多的影响因素，特别是在数据收集方面。对于现行的会计系统来说，由于不是基于价值链而建立的，一定程度上难以为企业提供所需信息。信息技术的不断发展和进步，企业必须必要对成本管理问题和价值链活动的成本驱动因素进行深入分析，以便于构建最为科学可行的会计系统。

（二）企业成本控制手段比较单一

在以往传统成本控制活动中，企业的管理重点往往体现在产品生产成本的降低方面，现阶段，得益于市场经济的迅速发展，在生产领域中，企业产品成本的下降幅度受到了一定的限制，很难彰显出企业产品在成本方面的优势。同时，一些企业管理者对成本管理存在着一定的心理误区，缺少对产品研发、市场营销以及售后服务等方面的高度重视[2]，企业生产成本控制仅仅在企业产品的生存阶段中得到了控制，没有将其涉及到企业整体经营活动中，企业成本控制的实施效果并不理想，进而严重阻碍着成本控制目标的实现。

（三）对成本动因的重视程度不足

对于成本动因来说，主要是指产品产生成本的原因，比如生产原材料、生产器械和运输费用等，一些无形的因素也属于成本动因。现阶段，一些企业在成本管理过程中，对成本动因的重视程度严重不足，进而极容易引发诸多成本驱动因素问题的发生，进而不利于成本管理模式的构建。

三、基于价值链理论的企业成本管理模式的优化措施

（一）统一成本数据口径，渗透到企业成本价值链各环节

基于价值链理论视角，加强企业成本管理模式的构建，要统一规划企业成本价值链，以免成本数据信息流在成本价值链中出现问题，确保成本管理模式的顺利实施。在企业成本价值链各个环节的信息流中，必须要统一数据口径，为企业管理者的决策提供可行的参考依据。

（二）基于价值链，提高成本控制手段的多元性

结合企业成本计划分析结果，企业要结合自身实际情况，积极开展成本控制工作。首先，在企业实际经营过程中，要明确产品的市场定位，不应该过于追求企业经营规模的扩大要结合产品的市场定位[3]，加强精细化理念的渗透，不断扩大市场占有率，确保企业经济效益的稳步提升。

其次，企业还要注重控制关键性的资源成本，在企业生产过程的成本构成中，原料、人工以及研发等是极其重要内容，要想将企业产品在成本上的优势充分发挥出来，就必须要结合成本控制关键点，不断分化不同环节的成本控制，基于各个产品增值阶段，制定出相应的成本控制手段，从而实现成本的降低目标。

最后，企业价值链成本管理也要迅速向采购、生产以及销售等产品链范围进行拓展，保持企业供应商与分销商之间良好合作关系，避免市场影响企业成本，进而充分满足市场需求，并实现成本的降低目标。

（三）加强财务管理信息化建设

与以往传统的成本管理工作相比，价值链成本管理的内容和控制方法更加多元化，要想确保价值链成本良好的实施效果，企业还必须要加强财务管理信息化建设，加强信息流通网络化和管理终端化方式的应用，全面监督与控制企业经营过程中的成本发生情况，而且这对于提高成本控制信息收集效率也是极为有效的。

同时，企业还要利用好信息系统，比如大数据和云计算等，实现零库存管理，对客户消费需求进行充分了解，以此来控制库存商品的存量，进而实现对库存商品成本的有效降低。

（四）高度重视成本管理的成本动因分析

企业要树立全新的成本管理理念，高度重视成本动因分析，对于不同的生产产品，对生产经营的全过程进行成本动因分析[4]，进而基于价值链理论知识应用到成本管理中。

（五）做好基于价值链的成本管理基础工作

基于企业价值链理论视角，企业要分析企业整体情况，并结合生产产品实际情况，积极开展成本控制工作。在产品的设计开发阶段中，要提高对成本的高度重视，做好产品的后续销售和回收等工作。在原材料采购过程中，要加快构建采购机制，严格监督与管理采购过程，选择资质良好的供应商。同时，对于企业成本管理过程，企业要加大监督力度，构建成本管理的监督机制，并成立监督小组，实施专项监督，将企业成本管理工作落实到位，并确保数据信息的真实性与准确性。

（六）基于价值链，强化企业成本考核管理

要想确保企业成本管理工作的顺利实施，企业还必须要构建完善的成本控制考核和评价体系。构建基于价值链理论的成本管理模式，在成本控制考核工作中，要全方位、多角度领域地评价管理各个岗位的成本控制落实情况、企业成本风险管理以及市场反馈等环节，加强量化考核评价指标体系的构建，可以更加直观深入地了解企业管理成果。