阎红萍

摘要：企业财务管理目标与财务核心竞争力之间有着密切的联系，科学制定企业的财务管理目标有利于财务核心竞争力的提升。企业财务管理目标的制定必须以企业实际发展情况和财务运营情况为立足点，只有在此基础上才能够使企业在最大程度上获取经济效益。本文以企业财务管理目标与财务核心竞争力为切入点，深入分析企业财务管理目标与财务核心竞争力中存在的问题，并在此基础上提出相应的改进措施，希望对于促进企业财务核心竞争力的提高有一定的积极影响。

关键词：企业财务管理目标；财务核心竞争力；问题；措施

随着我国社会经济的发展，市场竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自身的健康平稳发展已經成为了摆在现代企业面前的一项重大挑战。因此，在企业的日常经营中要合理制定企业财务管理目标，这有利于在最大程度上提升企业的财务核心竞争力，进而维护企业的健康发展。在当前企业财务管理目标与财务核心竞争力已经成为了企业提高自身竞争力关键因素的时候，对企业财务管理目标与财务核心竞争力进行深入研究具有很强的现实意义。

一、企业财务管理目标与财务核心竞争力中存在的问题

（一）企业运营风险考虑欠缺

自改革开放以来，我国经济建设和社会发展均取得了长足的进步，尤其是在当前市场经济快速发展的背景下，我国企业的发展呈日益繁荣之势，已经成为了国民经济发展中不可或缺的重要组成部分。但必须明确的一个问题是，近年来，随着经济全球化的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着来自国际和国内的许多经营风险，这些经营风险的存在极大地威胁了企业的健康稳定发展。现阶段，我国有相当一部分企业在进行企业财务管理目标制定的过程中未能将企业所面临的运营风险充分纳入考虑范围之中已经成为了一个相对较为普遍存在的问题，这就在很大程度上影响了企业财务管理目标制定的科学性，进而不利于企业财务核心竞争力的提高。除此之外，企业管理层的企业经营风险意识相对较为淡薄也是一个必须关注的问题，只有提高了企业管理者的经营风险意识才能够确保企业在进行财务管理目标的制定过程中能够充分考虑到生产运营中所会面临的风险，并在此基础上及时采取有效措施进行预防和治理。

（二）财务管理系统的科学性有待提升

财务管理系统的科学性是保证企业财务管理目标制定科学合理、企业财务管理工作顺利开展的前提和基础，只有确保财务管理系统的科学性才能够在最大程度上提高企业的财务核心竞争力。应当明确，企业在发展过程中会受到很多因素的影响和许多条件的束缚，例如国家的经济政策、政治环境和来自国际的风险挑战等，尤其是在当前我国市场经济发展迅速的背景下，企业所面临的问题和选择越来越多样化，这就要求企业拥有一套科学的财务管理系统能够对企业的安全、健康发展提供有力保障。但不容否认的是，企业财务管理系统的制定过程并未充分认识到财务管理目标与财务核心竞争力对企业发展的重要性，未能将财务管理目标与财务核心竞争力紧密衔接，这就在很大程度上导致了企业在开展财务管理工作的过程中难以对企业的实际财务状况形成准确合理的认识。

（三）财务管理目标与核心竞争力缺乏针对性

每个企业的生产经营都有一定的经营范围与重点、有自己的优势和弱势，因此，为了能够在最大程度上保证企业经济效益获取的最大化必须意识到财务管理目标的制定要以企业生产经营重点为立足点，确保财务管理目标与核心竞争力具有针对性。然而不容否认的问题是，当前我国有相当一部分企业在进行财务管理目标制定的过程中缺乏针对性，导致企业财务管理目标的内容过于广泛，甚至出现了财务管理系统空洞的现象，这就在很大程度上造成了企业对经营重点把握的缺失，使企业各层级和各部门难以树立准确的工作目的和工作标准。除此之外，企业在对财务管理目标进行审核的过程中缺乏严格的审核标准也在很大程度上导致了企业财务管理目标不能够充分发挥其应有价值，进而使得企业财务工作在实际执行的过程中面临着很多问题，不利于企业的健康长远发展。最后，企业的财务管理能力会在很大程度上影响企业的整体发展态势，但是目前我国有一些企业其财务管理能力未能作为一个单独的考察项目而存在就使得企业的财务管理工作考核缺乏真实性与科学性，使得企业的财务核心竞争力迟迟难以得到有效提升。

（四）企业财务管理目标的制定缺乏比较性

应当明确，企业财务管理目标的制定不能够闭门造车、只考虑企业自身情况，而是要将企业自身放在整个行业的发展之中，做到企业财务管理目标的制定有对比性，能够与同行业中的其他企业形成比较，只有在此基础上才能够确保企业财务管理目标的制定与整个行业发展状况相符合。但不容否认的一个问题是，有相当一部分企业在进行财务目标的制定过程中过分依赖行业通用标准，这就导致企业很难进行行业之间的横向比较，无法判断企业财务管理目标的制定是否科学合理。

二、企业加强财务管理目标与财务核心竞争力的措施

企业作为一个市场经济组织，其经营的最终目标是获取最大化的经济利益，因此企业财务管理目标的制定必须以获取最大经济效益为出发点。具体来说要从以下几个方面入手。

（一）做好数据参谋工作

企业的财务管理工作在很大程度上依赖于财务数据的准确性、全面性和可靠性。因此，必须意识到做好数据参谋工作对企业财务管理目标制定的重要性。为了能够在最大程度上确保企业在投资活动中执行策略的科学性，必须确保企业财务管理参考数据的科学性与准确性，因此，企业的财务管理工作者必须在开展财务管理工作的过程中将企业投资决策放在重要的位置，在进行财务数据分析时严格按照企业各项目流动资金的实际情况来开展工作。使企业的财务管理目标与企业的整体发展目标和企业经营状况相一致是实现企业利润最大化这一最终目标的根本保证，因此，将企业经济利益的最大化与其他指标相结合、对比是判断企业实际利润获取能力和利润获取程度的有力支撑。

（二）不断更新自身已有观念

应当明确，企业的发展是一个动态的过程，其发展目标的制定应当随着市场经济的变化而做出相应的调整，因此企业必须不断更新自身已有观念，力求在最大程度上使自身的经营发展目标符合时代的标准。长期以来由于企业一直以获取最大化的经济利润为经营的最终目标，这就在很大程度上导致了企业在财务管理与发展方面出现了一些问题，因此，越来越多的人开始积极探索寻求新的发展目标来取代经济利益的最大化。近年来，“企业价值最大化”与“企业股东最大化”等一系列新理念逐渐被引入到我国企业发展之中，逐渐成为了企业衡量财务管理目标实现与否的重要标准，并取得了相对较好的发展效果。

（三）明确企业财务核心竞争力的重要性

意识是行动的先导，只有明确了企业财务核心竞争力的重要性才能够保证企业各部门与各层级以提高企业财务核心竞争力为工作重点积极开展工作。企业要想在行业发展中占据优势地位就必须重视对企业财务战略的制定，保证财务战略的制定服从和服务于企业财务管理工作，力求在最大程度上提高企业的财务核心竞争力。首先，要制定有效的财务战略和其他相应的子战略，并确保总体战略和子战略的执行能够贯彻到实处，保证其发挥应有的价值。其次，确保良好的资金支持。良好的资金支持是实现企业核心竞争力提高的重要保证，在企业开展财务管理工作的过程中要对企业内部资金和资源进行科学合理的配置，力求在最大程度上发挥财务资源的最大价值。

（四）制定科学的财务战略

企业领导者应当明确，为了能够在最大程度上提高企业的财务核心竞争力，必须要把科学财务战略的制定放在企业发展的重要位置。因此，在进行财务战略制定的过程中要充分借鉴相关企业的优秀经验，确保企业自身财务战略的制定与行业发展相协调、与企业自身实际情况相吻合。除此之外，还要树立寻找新的经济增长点、开发新产品的经营发展目标，在优化配置企业资源的基础上不断实现企业经营战略的与时俱进和进步创新。最后，建立财务管理机制与资源协调机制也有利于实现企业资源的科学合理利用，并进一步促进企业科学财务战略的制定。

三、结束语

本文以企业财务管理目标与财务核心竞争力为出发点，深入分析企业财务管理目标与财务核心竞争力中存在的问题，例如，企业运营风险考虑欠缺、财务管理系统的科学性有待提升、企业财务管理目标的制定缺乏比較性等，并在此基础上提出了诸如做好数据参谋工作、不断更新自身已有观念、明确企业财务核心竞争力的重要性以及制定科学的财务战略等解决企业财务管理目标与财务核心竞争力中存在问题的措施，希望对促进企业财务核心竞争力的提高有一定的借鉴意义。

参考文献：

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