企业预算管理的困境与对策

2018-12-15吴岚如

财会学习 2018年26期

吴岚如

摘要：预算管理是企业管理中重要的组成内容，对于企业健康长远的发展起着重要的影响。基于此，本文首先对于企业预算管理的意义进行了阐述；其次，对企业在实施预算管理中面临的困境和挑战进行了详细的探讨和研究；最后，针对上述存在的问题提出了相应的解决措施，以保障企业预算管理的顺利开展和实施，促进企业管理水平的有效提升。

关键词：企业；预算管理；困境；有效策略

一、企业实施预算管理的重要意义

現阶段，随着经济全球化以及社会主义市场经济体制改革的不断深入，企业面临的竞争也日益趋于白热化。因此，企业必须采取有效的方式促进自身竞争能力水平的有效提升，从而有助于在市场环境中站稳脚跟。预算管理是企业管理中重要的组成内容，其对于企业明确自身未来的发展目标、并且协调和处理各项经营活动有着至关重要的作用，可以实现企业各项资源的优化配置。因此，对企业的预算管理进行深入的探索和分析具有重要的现实意义。

二、企业预算管理面临的困境

（一）企业对于预算管理缺乏科学、准确的认识

具体可以表现在以下几个方面：第一，对于企业预算管理的重视程度远远不够，尚未将预算管理与经营管理以及运营发展等有机统一起来。第二，由于重视力度不够，导致企业对预算管理投入的人力物力存在着严重的不足，并且尚未构建科学完善的预算管理体系以保障预算管理的正常实施和开展，这无疑会对企业预算管理的发展带来严重的阻碍影响。第三，企业对于预算管理的内涵尚未深入理解，对其理解仅仅只是停留于表面层次，认为预算管理就是管理企业的预算支出等，没有从企业生存与发展的战略层次上对其进行深刻的、全面的规划，导致预算管理取得成效不够理想。

（二）尚未构建完善的预算管理组织体系

科学完善的预算管理组织体系为预算管理工作的顺利实施和开展提供了重要的保障。一般情况下，预算管理委员会、预算执行单位以及预算管理工作机构是构成预算管理组织体系的重要内容。但是，从目前我国企业的实际情况来看，大部分企业尚未构建科学的、完善的预算管理组织体系，从而导致预算管理工作往往停留于表面形式，管理混乱以及工作职责分工不够清晰等现象的存在。由于缺乏完善的预算管理工作组织体系，导致企业员工片面的认为预算管理是属于财务管理部门的工作职责，与自身无关，其他部门员工未能够积极参与到预算管理工作中。所以，企业的预算管理难以真正贯穿落实到企业生产经营的各个环节，对于企业的发展造成了严重的阻碍影响。

（三）缺乏科学的、完善的预算管理监督考核机制

预算管理监督考核机制是否科学、合理以及完善，对于企业预算管理的顺利实施和开展有着直接的影响。科学完善的预算管理监督考核机制将显著提高预算结果的准确度，而有效的监督管理机制将会提高预算管理工作的公开性和公平性，提高企业资源的利用率，对于企业整体管理水平的提升将会起到良好的促进作用。但是，大部分企业在实施预算管理工作过程中，却缺少科学的、完善的预算管理监督考核制度，由于缺乏有力的监督和约束，导致预算管理工作往往只是停留于表面形式，工作人员存在消极对待的情形，导致预算管理失去原本的效力。

（四）从事预算管理的工作人员的整体素质较低

人才是预算管理工作实施过程中最重要的资源。现阶段，随着现代化信息技术的不断发展与进步，这对于从事预算管理的人员提出了更高的要求和标准。在当前的时代背景下，预算管理工作人员除了掌握基础的预算编制、财务分析等专业知识外，还需要掌握会计电算以及各种预算软件的操作技能。在这种情形下，企业在选择预算管理工作人员方面面临着严峻的困难和挑战：一方面，年轻的预算管理人员虽然具备较强的理论知识，以及熟练操作和运用软件的能力，但是却缺少相应的实践经验；另一方面，对于年长的预算管理工作人员而言，其虽然具备较强的实践经验，但普遍存在着与时俱进的观念，同时软件操作能力水平也处于较低的水平。因此，企业面临着预算管理人员严重匮乏的状态，对于预算管理工作的顺利实施造成了一定的影响。

三、企业走出预算管理困境的有效途径

（一）企业应加大对预算管理的重视程度

为了实现企业健康、长远和可持续发展的根本目标，预算管理作为企业管理中不可或缺的重要组成内容，企业必须加大对此的重视程度，充分准确的认识到预算管理的重要性。因此，企业可以从以下两方面着手进行：一方面，树立正确的预算管理理念，科学准确的认识到预算管理的真正涵义，培养企业员工的预算管理意识，提高企业员工对预算管理的配合度和支持度，从而使得企业内部形成“人人懂预算、知预算”的良好氛围，保障企业预算管理的顺利实施。另一方面，企业应该加大对预算管理的人力、物力等方面资源的投入力度。预算管理是一项涉及范围广泛、内容繁杂的系统性工程，这不仅需要从事预算管理的人员的耐心，更加需要企业领导给予一定的支持和鼓励。因此，企业在与预算管理相关的培训、预算管理工作开展过程中给予投入充足的资金，构建科学完善的预算管理体系等方式保障其可以顺利的实施。

（二）构建科学完善的预算管理组织体系

企业可以从以下方面着手进行：第一，对于企业内部的预算管理组织结构进行不断的调整和优化，根据相关要求设置预算管理的专门机构，指派专人从事预算管理相关工作，充分发挥企业员工的作用，促进预算管理工作效率的有效提升。第二，各个部分要积极参与到预算管理工作，严格遵循“服务、服从、谨慎、细致”的工作原则。第三，预算管理需要企业全体员工的参与和配合，各个部门之间应该加强沟通与联系，从而促进工作效率的有效提升。

（三）提高预算管理监督与考核的有效性

首先，企业应该构建科学合理的监督与考核机制。企业中的每个部门和每位员工均有着自身的工作职责和工作任务。因此，通过实施可行的预算管理监督与考核机制，从制度层面上端正企业员工的态度，保证预算管理工作流程的规范性和合法性。同时，对于预算管理执行过程中存在的差异要进行深入的分析和归纳，以有效提高预算的精准性。其次，对于各个部门执行预算的整体情况进行定期考核，并且将预算执行情况与绩效有机统一起来，激发员工工作的热情，提高工作的积极性和主动性。最后，构建科学合理的奖惩机制。对于预算管理执行过程中表现较为突出的员工，可以适当的给予一定的奖励，反之进行相应的惩罚。总之，预算管理监督考核机制是预算管理工作中不可缺少的重要内容，企业必须引起关注。

（四）优化管理手段，促进预算管理工作人员综合素质的提升

一方面，随着科学技术的不断发展，企业应该保持与时俱进的态度，充分发挥科学技术的优势，将其与传统预算管理手段有效融合，创新管理方式，提高预算管理信息化水平，促进企业预算管理工作效率的有效提升。例如，企业可以尝试引进ERP系统，实现数据的搜集和整合，保证预算管理的正确性和高效性。另一方面，企业应该加强对预算管理员工的培养力度，通过定期开展与预算管理相关的专业知识讲座等形式，全面促进工作人员综合素质和实际运用计算软件能力水平的提升。培训内容除了包含会计学、管理学等专业知识外，还应该加入现代信息技术培训，提高工作人员的实际操作能力水平。