刘金颖

摘要：公路路面基层施工质量对公路整体建设质量有着重要的影响。对公路面基层施工技术进行分析与研究，对于提高公路施工建设质量有积极的意义。

关键词：公路；路面基层施工技术；施工管理

公路一直是国家重视的基础设施建设项目之一，提高公路的建设质量，也是公路建设者和相关技术人员关注的一个课题。在公路建设过程中，公路路面基层的施工好坏，对于公路的整体施工质量具有重要的影响，更应该加强此方面的技术探讨，进一步提高我国公路的建设水平，保证人们的出行顺畅与安全。

一、公路路面基层施工技术要点

（三）基层施工技术

路面基层的施工必须根据路面维修、路面碾压施工，其具体技术主要包括路面摊铺与级配砂砾两项内容。正式进行基层施工时应该完善垫层，核心工作是级配砂砾施工根据相关规格给予全面管控。想要保住路面平整度、强度符合设计标准，能够运用水泥材料来增强砂砾基层稳定性，从本质上提升整体施工质量。

（二）正确选择路基材料

公路基层施工材料的选择需要根据公路实际环境进行判断，施工作业人员进行路基施工的全过程可以对不同材料展开科学选择，促使顺利完工。需要注意的是，路基材料完成选择后，应该给予最终确定材料的质量试验，综合检查级配砂砾技术的各项指标。针对不达标级配砂砾进行更换或甄选，保障级配砂砾中施工材料能够参照具体材料投入标准和规定进行选择。

（三）檢验公路路基程序

路基完工之后采用复查等方式进行工作检验，复查环节需要由路面和路基相关施工责任人共同进行，全面检验路基边坡度、平整度以及宽度。此外，完成检验工作时也应该编制自检报告，形成重点施工数据资料，为后续施工建设提供指导。

二、提升公路路面施工管理的具体对策

（一）工程成本管理

在施工工程成本管理方面需要着重对两个方面的内容加强监管，一是建立起询价机制，对准入工程的材料及设备等的价格进行管控，二是加强工程变更、现场签证和索赔等工作环节的管理。现分述如下，其一，在建立询价机制方面，对公路路面施工项目而言，一般材料及设备购买或租赁时所花费的费用占项目总成本支出的六成。这其中，材料费用对施工项目成本管理的影响更大，因此，加强对施工材料费用的管控对提升整个项目成本控制将产生重要作用。对施工企业而言，首先需要在企业内部针对不同材料品类，制定出不同的“价格-时间”表，建立价格收集系统，随时对各地市场的材料价格动向做到及时记录，随取随用。其次通过对曲线的分析，需及时掌握委托人的通货膨胀及通货收缩情况，对市场内的短中期材料价格做出合理预判，并与各地供应商保持良好的合作关系，以达到将理论分析结果运用到实际施工项目中，达成对材料价格、质量的合理管控。其二，在加强工程管理方面，因公路路面施工项目属大型项目，牵涉方面较多，因此项目中难免会出现发包方与承包方在合同方面起争执影响工程进度及增减工程量的情况出现，因此，项目部成本管理人员应随时掌控施工中各方动态，一但出现矛盾时，尽可能降低影响，以免造成因管理松懈而增加施工工程不必要支出的情况出现。

（二）工程质量控制

在保障工程质量控制方面，一是需要完善工程质量体系的建立，经理部需对整个工程项目的质量管理及人员督导负责，工程部部长需要对工程施工时的技术及质量检测工作结果负责。在班组设置上，可多设置几个班组，使其具体对管辖段区域中的工程质量负责并保障验收工作的顺利进行，真正做到将工作具体落地，落实到个体。二是需严格执行操作规范，在实现对工程质量管控的制度化后还需加强对具体执行的操作性规范，如此才不至于使制度管理变为一纸空文。具体而言，公路路面施工前期需将制定好的工程方案发放到每位施工及技术指导人员手中，让施工人员都能对施工工程有一个整体了解，对工程质量检查需定期进行，具体可由项目经理部门派专人检查施工质量，并配以相应的奖惩制度，以督促施工工程高质完成。三是做好施工人员的质量安全教育工作，因为施工工程质量的高低与否与参与施工工作人员的工作认真守则程度直接呈正相关，所以在施工过程中，需加强对工作人员的职业精神及质量安全的教育工作，让其认识到质量安全问题不仅关乎个人发展，更与公司的长远发展密不可分。另外，施工项目部门需定期通过质量检查过程派遣专人向员工传输质量安全管控意识，加强其对工程质量的认知程度，由此也可具体根据工程中出现的质量安全问题进行专题研讨，帮助员工将理论落到实处，更好地严格遵守施工制度，规范自身行为。

（三）工程进度管控

在公路路面施工工程进度管控方面，一是需编制符合实际情况的进度计划，可以先以大纲形式将工程任务罗列，根据项目任务大小及快慢再进行分解任务，做好细化处理工作，之后再根据不同工作实现对不同任务的分配，从而能在合理利用空间及时间的基础上，做好施工具体日期的制定。二是做好进度时间安排的检查评价机制，具体而言，需要在工程建设的同时，做好工程计划具体执行情况的跟踪检查工作，及时发现工程进度与计划不一样的问题所在，针对性地提出解决对策，及时纠正工程进度管控问题。施工项目部经理可利用月度巡查报表信息，结合工程师实地检查结果，召开项目现场会议，就提出的问题进行解决，以协调工程实际进展中各相关方面的工程进度计划，做好工程施工的协调工作，保障施工顺利进行。如一项公路路面施工项目的实际工程进度与原计划相比偏差在十天以上时，则需对偏差原因及导致偏差形成的相应内外部环境进行分析，找出解决对策，通过对部分工序时间进行调整，以实现部分工作逻辑间的重新链接，即通过工期优化方式的应用调整原有网络计划，以保障工程进度与验收时间相吻合。

三、结束语

从上面的分析得知，在进行公路工程施工作业时必须确保施工管理贯彻落实到每个施工作业流程中，要将质量问题放在重中之重。从某种意义上来讲，只有确保公路工程的质量才能确保公路工程的使用寿命以及人们的生命财产安全，否则将直接威胁到人们的生命财产安全，所造成的后果是不可估量的。作为相关人员要不断加强施工作业水平和提高自身的安全管理意识，从根本上杜绝安全隐患的发生，真正意义上推动我国公路工程的建设发展。

参考文献：

[1]郭利兵.小议公路工程中的路面基层施工控制要点[J].江西建材，2015.

[2]牛俊峰.路面垫层施工技术在公路施工中的应用[J].环球市场，2017.