李宏

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2018）3—177—02

摘要 发电企业长期受到计划经济和垄断市场地位的影响，经营管理相对封闭，改革动力不足，没有形成一套科学、量化的绩效考核体系和有效用的激励约束机制。本文从某水力发电厂绩效实施情况问题分析入手，提出相应解决对策措施，以期进一步完善电厂的绩效管理。

关键词 水电厂 绩效考核 问题 对策

随着市场经济体系的不断完善和电力体制改革的不断深化，发电企业之间的竞争已悄然展开，如何提高企业经营管理水平和管理绩效，在竞争中抢占先机，已是各发电企业面临的严峻课题。开展全员绩效考核是完善人力资源管理，提升公司内部管理水平的必然选择。因此，解决目前企业绩效管理中存在的一系列问题，对企业的发展十分必要。

一、目前考核存在的问题

1.绩效评价指标设计不够科学。发电企业绩效考核指标主要来自于上级下达的责任目标，责任目标包括安全、生产经营、党风廉政设、行政管理等指标。现在大多数企业实行安全“一票否决”，安全生产指标体现出来的考核分值最大，当发生人身和设备事故时容易出现“一棍子”打死的现象，较大挫伤员工积极性；其次是生产经营指标，主要是发电量和利润指标，由于水力发电的特殊性，发电量的多少受降雨量的影响，特别是小型电站受到的影响更大，而上网电价一经核定就是固定不变，发电量的变化直接关系到利润的多少。……