谷 奇

讲评是部队激发官兵工作热情、推动各项工作落地落实、筹划部署工作有序开展的有效抓手，是抓建部队中经常用到、行之有效的经常性工作。随着部队各项会议制度逐步完善，每月首长办公会、周交班会、政工会、安全管理工作会、专项工作总结会等都需要对工作情况进行系统认真的讲评，但在实际工作中，也存在讲评方法使用不当、作用发挥不好等实际问题。有的讲问题蜻蜓点水、隔靴搔痒。存在大事化小、小事化了的倾向，没有把问题讲到痛处，没有让受评者引起足够的重视，导致容易出现同样的问题总讲总犯，最后讲者无意、听者无心，没有起到推动工作的实质性作用。有的讲工作脱离实际、缺乏调查。觉得表扬的时候说谁都行，自己想到的亮点和网上借鉴的特色嫁接到对应的单位，存在应付工作、拼凑材料的行为；有的问题不点到个人、泛泛而谈，有的问题子虚乌有、张冠李戴，觉得讲评的时候大家一听而过，思想上不够重视，没有真正深入基层走访调查，讲评材料缺乏事实和数据基础。有的提倡一团和气、碍于情面。讲评只讲好的方面，讲问题都是用“有的单位”“个别同志”等虚数和虚词，有的甚至只讲优点不讲不足，上下一团和气，都以为工作做得挺好，结果上级一检查问题不断。有的就事论事、缺乏思考。讲评中只讲现象，不讲原因和解决办法，对于一些问题没有给予有力的指导和帮助，对问题根源剖析得不够深刻，没有讲明问题背后的问题。

因此，讲评工作虽然看似很小的工作，但反映的却是工作的态度和方法的问题，好的讲评能够起到促进作用，一些差的讲评有时却能够滋长一些恶习、留下一些隐患。要完成好讲评工作应该注重以下几点：

一是讲评要有深度，直击内心深处

要深入剖析事物的发展规律，研究表象背后的本质。对于表现好的单位和个人，要通过他们好的做法和突出贡献，分析由来和初衷，最初的想法是怎么产生的，中间的过程是如何实践的，最后的成果是如何得来的。表扬个人的时候，既要讲事迹的概要，也要讲个人的心路历程，切实达到辐射带动的宣传效果。讲问题不能浮于表面，讲完问题要多问几个为什么，讲清问题背后的问题，是哪个环节出现的问题，谁的责任最大，谁是连带责任，弄清楚是什么、为什么、差在哪里、怎么改等，切实达到以点带面、辐射触动的效果。

二是讲评要有温度，饱含人情冷暖

讲评要说到官兵的心坎里，直指内心深处。有些工作再三强调，个别同志总是我行我素达不到完美，就需要具体情况具体分析，弄清楚到底为什么，是思想原因还是能力素质不足，是客观原因还是主观原因，因人而异、因时制宜地进行讲评，让官兵满意信服。讲评不等于批评，更不是打棒子、扣帽子，必须正确处理主流与支流的辩证关系，把激励主流、促进工作作为干部讲评的基本目的，防止以点代面、以偏概全。要充分把握住官兵的所思所想所为，认真了解官兵的家庭状况、现实困难、思想困惑等影响心理变化的重要因素，有针对性地进行心理疏导、排压减负，给他们“洗洗澡”、拉拉袖子、提提醒，帮助他们端正思想认识不滑坡、认清发展方向不掉队。尤其是面临重大演训任务，官兵会因强度过大而产生烦躁心理、过激情绪，在讲评时要帮助他们增强团结协作意识，正确对待困难压力，合理调控自我情绪，打牢思想根基。

三是讲评要有广度，做到统筹兼顾

要着眼全局，兼顾到各个方面，覆盖到各个角落，不能僵化单一、浅尝辄止，避免表扬一个、打击一片，更不能打击一个、不痛不痒，其他人事不关己看热闹。要善于观察问题的规律走向，系统梳理、总结归类，把准问题的倾向性特征，针对性系统性地梳理讲评、研究办法。要做好双向分析，有时候基层存在作风漂浮、落实不力、紧张忙乱的现象，其实现象在基层，根子上反映的是机关工作作风。机关要反思工作安排统筹是否紧贴基层实际，而基层也要反思，工作中是否不讲条件、尽心尽力、坚决落实。

四是讲评要有力度，深挖问题根源

在日常各项工作讲评中，有的严不起来、抹不开情面，甚至用表扬代替批评，不讲党性讲人情，不讲原则讲变通，讲问题轻描淡写，搞批评和风细雨，使讲评效果大打折扣。必须坚决防止和克服这种“好人主义”，本着对单位负责、对工作负责、对同志负责的态度，讲成绩有理有据、真实动人，讲问题见人见事、直指要害，对影响面大的要直呼其名、直言其过，力求做到“像、准、实”，让他们感到脸发烫、坐不住，真正受到触动。对实际工作中带倾向性的问题，要勇于揭短亮丑、刮骨疗毒，切实沉下去、踩到底，督促抓好整改。另外，有的单位不注重做好讲评后的“下篇文章”，没有把会议讲评与问题整改、奖惩问责联系起来，导致多数官兵没有真正受到震动、得到激励、感到压力，讲评效果、讲评目的难以在实际工作中体现出来。

五是讲评要有实度，坚持求真务实

讲评只有具体实在、客观准确，才能让官兵从内心接受。受各方面条件限制，机关在撰写讲评材料过程中，有时坐在办公室闭门造车比较多，深入基层、深入一线调查研究比较少；依靠各单位提供讲评素材比较多，发动广大官兵收集讲评素材比较少，存在凭少数个人的印象、好恶、立场、观点写讲评材料的现象，难以做到客观、公正、真实、准确。被点名表扬或批评的毕竟是少数，大部分单位和个人处于表扬够不上、批评挨不着的状态，有的存在事不关己的漠然心态。因此要坚持用实事说话、靠道理服人，不讲“假、大、空、套”的话，做到见人见事见思想。对工作努力、实绩突出的单位和个人，要大张旗鼓地表扬肯定，形成正确导向；对违规违纪、现实表现差的要直言不讳地揭露问题，发出强烈信号，真正使提倡什么、反对什么旗帜鲜明、深入人心。