庄文静

海尔34年的发展历程

给我们讲述了一个踏着时代的脉搏

不断披荆斩棘

不断前行的时代型企业成长道路

1984年，一个注定被载入中国企业史的年份。这一年的大事，让人激动的，有许海峰的金牌，有“小平您好”的标语；而被人忽略的，是海尔的诞生。它的背后站着一个日后将引领世界的中国企业家：张瑞敏。而在彼时，刚刚奉命接任青岛电冰箱总厂厂长的张瑞敏，上任颁布的第—项规章制度，只是不准在车间随地大小便。

当时无人期待，这样一家落魄小厂未来能够走多远。但在10年后当这家已然更名为海尔的企业，第一次出现在《中外管理》记录里时（1995年第7期），它已经凭借“日清日高管理法”惊动业内，成为拥有6000人高素质团队的制造业新军。

1997年10月底，张瑞敏第一次登上了“中外管理官产学恳谈会”（第六届）的讲坛，并做了_具有划时代意义的主题演讲，提出了“没有思路就没有出路”，详述了海尔的战略和价值观。那一次演讲，不仅影响深远，而目也被张瑞敏视为自己一生最重要的一次演讲。

海尔创业整20年的2004年，当张瑞敏邀请《中外管理》创始人杨沛霆在初夏到青岛总部坐而论道时（2004年第8期），他已是中国企业教父级人物，并为了这次见面而婉拒了全球第一CEO韦尔奇。也是在那一年，海尔将自己20年积累的全部精华委托《中外管理》以故事漫画书的形式汇编出版。

当经济全球化的亢奋，使得企业界造神运动迭起时，不信神的张瑞敏却向《中外管理》坦述拒绝被“神”化的企业家心迹：“如果有神的话，就是用户，没有其他。……