1991-2018，《中外管理》27岁。

27年沧海桑田，没有几本刊物能像《中外管理》这般走过如此漫长的时代巨变，至今依然屹立媒体潮头。仅此一项，我们足以骄傲。但更令我们骄傲的，是跨越27年历史和我们一起亲历成长的中国企业。

是他们，掀起了1990年代的市场经济热潮，走过了1992年的下海创业，历经了1998年的改革风暴、企业改制，开启了2003年的互联网浪潮，创造了2005年的电商革新，熬过了2008年的金融危机，迎来了2017年的人工智能元年和新经济浪潮。

历史历历在目，未来灼灼眼前。

是《中外管理》，最早为中国企业深度推荐、并实践宣导了彼得·杜拉克管理理论、彼得·圣吉学习型组织体系，最早为中国企业引荐吉姆柯林斯基业长青理论，稻盛和夫管理哲学，成为中国企业患难与共的“企业之友”。

站在2018年的起点，在这样一个属于我们和企业共同回顾和展望的纪念日，作为跨越不同时代，至今仍和《中外管理》一起成长的企业代表，在中外管理的300期记录里，他们是什么模样？他们如何跟随时代成长？

在这个浓情春节期间，我们特别选取了海尔、苏宁和金蝶三家作为观察企业不同年代成长的样本，展现《中外管理》陪伴他们走过的9500個日日夜夜，和中国企业管理成长史。

27年，《中外管理》见证了海尔的品牌战略实现了“走出去，走进去，走上去”的发展历程；见证了“人单合一”的内部市场化机制的落地和升级。

27年，见证了苏宁的零售崛起、转型时艰，见证了苏宁去电器化、构筑苏宁020、推动实体零售向智慧零售转型的努力。……