第一，一个管理者应该清楚，自己要帮助团队成员明确工作意图，增加相互之间的信任。一旦领导者拥有明确的操作方式和自己的规范组织，员工也会用同样的方法来规范自己。

第二，根据你以往的成功经验来确定标准。思考你过去的经验，总结一到三个引导你成功的经验，然后经常用这些经验与团队成员沟通，有效的沟通有助于工作顺利进行。

第三，逐步试行你的计划。一旦你有了一个系统的想法，将他们逐步分解为可实践的行为。例如：你希望创建一个平等参与的会议，那么问自己的团队，要创建这样的会议应该如何去做，然后在你们确定规范的当天就开始执行它。

第四，少制定规则，最好不要超过五个。先考虑你最需要解决的是什么，制定过多的规则只会让执行变得不容易，所以制定更少的规则，可以让你更好地专注于执行和强化这一项规则。

第五，创建共同的责任承担制系统。在计划执行前先讨论各自的责任和任务划分。会议上总是有些人滔滔不绝而有些人保持沉默，当决策进展不顺利的时候，才发现事实上原来有些人对计划一开始就不同意，但是他们在会议上保持了沉默。所以，会议上一定要询问每个人的意见，就是同意，也要问。这样等到后期追责的时候你才會拥有明确的对象和方式。

2018年将改变世界的四大科技趋势

来源：《财富》2018年1月作者：day Samit；

第一，物联网变成区块链物联网。物联网与区块链结合所产生的区块链物联网（BIoT）将催生一整套新服务和新业务。……