权益应变:创新型校长的管理理念和策略
2018-12-13高建平
中国教育科学 2018年9期
高建平
创新是一个民族的灵魂,创新是一所学校发展的不竭动力。作为一名校长必须具备改革者的品质与风范,具备不断创新的勇气和魄力,推陈出新,标新立异,才能领导一所学校沿着健康的轨道前进。2003 年,黑龙江省哈尔滨市巴彦县高级中学领导班子调整,新一任领导班子受命于危难之际,面对办学声誉下降、办学条件落后、债务沉重、人心浮动等内外压力,他们迎难而上,在困难中崛起,大胆改革创新,走出一条洒满阳光的发展之路。
理念创新是激活教师队伍的重要前提
理念是行动的先导。创新教育理念是教育改革中的首要任务,更是2003年高级中学必须面对的抉择与考验。学校原来在巴彦高中教育中一枝独秀,享有优师、优生的优惠政策。但随着教育体制的改革,巴彦县高中教育格局发生了变化,学校又面临着新的发展形势。1999年南北划片招生;2001 年成立第三高中,从高级中学调出 18 名骨干教师。师资分流,生源分流,且三所高中皆为县级重点高中。从此巴彦县高中教育形成了三足鼎立的发展格局。当时老高中还没有从旧的模式中走出来,2003 年的教育改革敲醒了高中人一枝独秀的梦,高中人如何适应新形势,在竞争中如何另辟蹊径,形成自己独特的办学风格,这一尖锐的历史性课题摆在新一任领导班子面前。不破不立,困难与机遇同在,挑战与发展并存。校长的首要任务是凝心聚力,规划愿景,理念先行,而更新理念、转变机制是当务之急。……
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