[摘 要]近年来，财务管理成为企业管理的核心内容，最主要的原因就是能够借助价值形态综合管理企业资金运动，并且在所有的经济活动中都有所渗透与贯穿。同时，财务管理也是企业进一步发展的重点，所以，必须将成本控制作为切入点，实现财务管理的全面优化。基于此，文章将财务管理和成本控制目标作为主要研究内容。

[关键词]现代企业；财务管理；成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.33.150

1 财务管理目标研究

1.1 严格把握投资决策关卡

在企业管理工作中，决策始终占据重要地位，而且决策需要具备一定的成本。在企业决策中，投资决策最重要，如果投资决策不正确，也将导致企业发展面临失误，进而陷入发展困境。在这种情况下，必须将企业财务管理的功能充分发挥出来，对投资决策关卡加以把握。与此同时，财务管理的贯彻与落实，也需要强调投资管理程序的作用，确保投资与决策更加民主与科学。值得注意的是，种类不同的投资，其自身特点也存在差异，所以管理程序也有所区别，必须经过多个部门审批后才能够实施。

1.2 推进资金流通和安全

现阶段，大部分现代企业的资金管理都存在以下三方面问题，即资金缺口始终存在；资金被挤占与挪用的频率较高；三角债过多。在这种情况下，企业财务管理的主要任务就是及时解决以上问题。[1]在实践过程中，需要开源节流并实现增收节支的目标。与此同时，还应当借助短期筹款与投资的方式，对资金余缺进行有效的调剂。另外，应当针对资金实施必要的跟踪与管理，以保证专款专用，以免出现资金被随意挪用的情况，规避三角债的发生。在实践调查某装饰工程公司以后了解到，公司落实装饰工程的过程中，出现了资金挪用的情况，引发了严重的三角债问题，且偷税漏税违反规定的操作十分常见。为此，公司采用信息化技术，以期能够实现资金的跟踪管理（见下图）。其中，要求材料费用合理分配，不允许存在挪用与挤占的情况，而且要根据施工定额及时发放员工工资，在税收方面也要遵循税法，坚决不出现违规的情况。对于管理费用来讲，也必须要根据具体规定进行分解使用，不能出现拖欠的现象。经过长时间的运行，使得公司资金流通和安全都得到了保障。所以说，资金管理工作在企业财务管理中的作用十分關键。

1.3 彰显财务监督作用

在市场经济激烈的竞争环境下，现代企业要想站稳脚跟，就一定要具备相应的激励体系，积极组织并构建领导团队，为企业发展提供必要的保障。特别是在反腐工作开展方面，应适当地加大监督力度。在企业约束机制的作用下，可以确保其财务监督的作用得以发挥。作为财务工作人员，也需不断增强自身责任感，针对不遵循财务制度开展工作的人员需及时反馈给上级部门。通常来讲，企业内部财务工作人员需对企业的资产承担相应的责任，但在法治层面，也需要对财务工作人员职责以及个人权益加以保护，只有这样，才可以将财务监督作用有效地发挥出来。[2]

1.4 把握利润分配以调动员工积极性

对于利润的分配而言，要求企业综合考虑国家相关规定要求以及投资者决策，保证分配企业净利润的科学性与合理性。在现代企业经营发展的过程中，利润分配发挥着杠杆的作用，可以对企业和各方面经济关系加以处理，对各方积极性加以调动，为企业可持续发展提供有价值的参考依据。长期以来，国内企业的利润分配始终受到计划经济体制影响，特别是按劳分配的思想，使得平均主义愈加严重，不利于员工积极性的提升。而现阶段，科技工作人员能够通过科学技术入股分红，而对于企业的经营人员来讲则要执行年薪制度。由此可见，在新时期背景下，利润分配也将发展成必然的产物。在现代企业内部，按劳分配和生产要素参与分配都是最常见的利润分配方法，而在职工与经营者持股的基础上，实现了企业与员工利益共同体的构建目标，需要共同承担风险，而在分配利润方面也需要根据参股的比重加以决定。

2 成本控制目标研究

2.1 创新成本管理导向

贯彻落实成本管理工作的核心就是要将经验当作重要基础，积极制订成本计划，构建责任会计，贯彻并落实生产过程控制。然而，基于市场竞争的激烈发展，单纯地依靠过程控制很难满足要求，而对于企业而言，要想在市场竞争中站稳脚跟，最关键的就是要不断创新成本管理的导向。也就是说，要将市场当作重点，在面向产品技术以及售后服务阶段投入更多的成本管理精力。在技术创新挖潜增效方面，也必须要积极构建激励体系，借助精神鼓励与物质鼓励的方式认可科技成果的投入，以保证技术工作人员的创新热情不断增强。通过不断强化企业技术能力的方式，对成本加以控制，并强调售后服务的重要性。基于市场经济背景，始终以顾客为核心，只有这样，才能够达到事半功倍的目标。

2.2 创新成本管理思维

在传统管理会计思想中，主要强调的是有效增加产量以节省单位产品固定成本，有效地降低产品单位成本。而这种方式就是单纯节省成本，也是企业成本管理最基本的途径。在新时期背景下，伴随买方市场的不断形成，消费者在产品方面更注重质量、功能、售后服务与外观等，所以企业生产也逐渐由数量的盲目增多转变成产品功能的增多等。借助成本效能理论，能够为人们提供创新性思路，尽量减少成本的支出，以创造更为理想的产品价值转变，通过成本支出使用的效果，对最终的决策加以指导，这就是当前最为高级的成本管理形态。

2.3 实现成本规避的目标

在传统成本节省层面，仅借助减少成本的方式，也就是尽量保证不出现资源浪费的情况，通过工作形式的转变，减少成本的实际支出。一般情况下，最常见的方式就是降低能源消耗量、规避事故发生。然而，这一减少成本的方式是无法从根源处实现成本节省目标的。所以，现代企业必须要在实践过程中，积极探索全新的成本降低措施，以期能够在根本上规避成本支出。对于企业而言，质量是其灵魂与发展动力，尽量保证维修零差错与单位保障零事故，就能够降低因产品质量不达标所引发的成本支出问题。[3]而要想实现零缺陷发展，最关键的就是要实施质量成本的分析与控制，不断优化质量标准。

2.4 拓展成本内涵

对于传统产品成本来讲，所指的就是产品制造成本，也就是直接材料、直接人工与分摊制造费用等，其他费用则需纳入管理费用以及销售费用中，被称为期间费用，与产品的生产不存在关联。伴随现代企业所面临的严峻竞争压力，单纯考虑产品制造成本，必然会影响企业生产决策与投资的准确性。站在成本动因层面分析，企业产品由引进至获取利润，成本并不仅仅只包括制造成本，切实在产品的整个生命周期中贯穿。也就是说，广义的成本指的是涵盖使用成本、废弃成本以及维护保养成本等和产品存在关联的企业资源耗费总和。为此，成本控制所指代的也就是以上三个阶段所产生的成本。

3 结 论

综上所述，现代企业在贯彻落实采取管理工作的过程中，应突破传统管理思想与模式，借助新型理念管理财务与成本。在这种情况下，必须正确认知财务管理在现代企业管理工作中的重要作用，将财务管理作为核心，进一步促进企业管理能力的优化发展，以实现企业的全面可持续进步。在文章中，将现代企业财务管理目标和成本控制目标作为研究重点内容，通过多个角度与层面阐述了财务管理和成本控制的目标内容，主要的目的就是不断完善现代企业内部财务管理工作，有效地控制企业的成本支出。

参考文献：

[1]程诗文.财务管理与成本控制目标设置的研究[J].投资与创业，2017（12）：98-99.

[2]胡旋.企业财务管理目标成本管理与控制探析[J].企业文化（上旬刊），2017（10）：104-105.

[3]宋薇莎.浅议企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施[J].价值工程，2012（17）：103-104.

[作者简介]李阳（1990—），女，陕西西安人，毕业于陕西科技大学，研究方向：财务管理。