杨晓川

摘要：随着我国国民经济的不断发展，促使各企业的管理机制得到了一定程度的完善。全面预算管理作为企业管理体系中的重要组成部分，也逐渐演变为企业治理的一种重要制度安排跟途径，对于企业管理水平的提升以及市场竞争能力的提高也有着一定的积极意义。因此各企业也就需要做好自身的全面预算管理体系构建工作，在此基础上获得良好的预算管理效果。

关键词：企业；全面预算管理；实践思考

一、全面预算管理的定义与特征

（一）全面预算管理定义

全面预算管理主要指的是通过预算模式对企业内部各个部门、各单位的财务跟非财务资源进行合理的分配、考核以及控制，对于企业的生产经营活动也有着良好的组织跟协调效果。全面预算管理工作的主要管理目标是将目标利润作为中心，将满足客户需求作为导向，将市场预测作为前提，来对该企业的所有经营生产活动进行全面的预算管理，借此来实现各种企业资源的最优化配置。

在全面预算工作中的主要内容包含有生产预算、销售预算、费用预算、成本预算、损益预算以及资产负债预算等内容。因此说各企业在运营过程中还需要构建一套有效的、科学完整的指标管理控制体系，来对战略目标的具体实施进度进行有效的监控，并在对战略实施结果进行分析的基础上对该企业的各种人力跟物力资源进行最优化的配置，这样也就能够起到良好的企业开支控制效果，对于企业的现金流量以及利润也可以进行合理的预测，从而保障企业經营战略的合理性以及顺利落实。……