李洁

近年来，世界制造业主要国家都陆续发布了智能制造相关的战略和政策，美国再工业化战略的主要方向就是布局智能制造关键技术，推动软件和互联网技术优势反哺制造业，促进制造业智能化和数字化发展。德国则聚焦于制造过程和生产装备的智慧发展，工业4.0已经渐渐演变为全球战略，相关的协作框架和技术平台也不断完善。

中国适时推出《中国制造2025》战略，并将智能制造作为战略的主攻方向，在战略出台后，智能制造专项也快速跟进，成为《中国制造2025》的第一个落地专项。与此同时，日本、韩国和英国等国家也摩拳擦掌，不甘落后，以期在智能制造价值链上占据有利地位。

除了政府，一些制造业领先企业也纷纷加快转型，力图成为智能制造的主导者，其中实力最雄厚，战线最长的就是通用电气（GE）和西门子（Siemens）两家企业。

这两家企业对智能制造展开了系统性全价值链布局，且都是软件开发和硬件制造兼长。在这一轮变革中它们紧抓智能制造这条主线，致力于主导核心技术标准，构建产业技术生态。

稍有不同的是通用电气仍然代表了美国范式，强调用强大的信息通讯技术反哺制造业，所以工业互联网的概念成为美国智能制造的代表;而西门子则是德国制造的典型，更多聚焦制造环节，所以提到西门子智能制造的典型，关键词更多指向安贝格工厂、成都工厂。

我们也可以看到两家的战略布局有明显的差别，西门子更多的布局是生产端，“偏硬一点”，比如在成都建设的智能工厂，而通用电气的布局更侧重服务端，“偏软一点”，比如在航空领域利用智能产品来提供远程运维等智能服务。……