李健彰 亢亚敏 吴丽

“两化融合”是企业应对现实挑战、实现转型升级并且提高管理效能的重要战略选择，但制造企业的“两化融合”道路大都并不平坦。许多制造企业投资信息技术（IT）花费巨大，但企业综合能力的提升一直并不显著，加强IT治理成为企业的现实选择和迫切需求。如何识别企业发展的可持续竞争优势，以及如何通过IT治理机制来培育和提升新型能力已经成为企业“两化融合”过程中必须优先考虑的重大问题，同时，这也是企业IT治理实践亟待解决的重要理论研究课题。

一、引言

“两化融合”是制造业应对现实挑战、实现转型升级的战略捷径和重要手段，推动信息化和工业化深度融合，方可发挥优势，走出一条科技含量高、经济效益好、环境污染少、资源消耗低同时人力资源优势得到发挥的工业化道路。近年来，伴随两化融合持续升温，隐藏的IT治理问题逐渐暴漏，如何通过IT治理来影响并识别新型能力，具有重要意义。推动两化融合实践的深入开展，实现向信息化要效益、要价值。通过两化融合管理体系的IT治理改善传统IT评价、诊断、优化和治理的方法论，从而帮助企业快速导入基于新型能力的评价诊断和治理体系。将设备、人力和物力的生产潜力发挥到最大化，提高现有资源的有效利用率，创造效益最大化，提升企业竞争力。

二、企业的信息化应用水平现状

1.企业两化融合主要现状

（1）工程信息化，基于产品数据管理系统进行扩展，对研制生产过程中的技术业务和工程数据进行全面管理的信息系统。……