赵丽霞

【摘 要】社会的不断发展，对于我国物流企业成本来说，也在不断的提升，特别是在成本管控问题上，需要重点进行分析。在本文中，主要分析了国内物流企业在成本方面存在的问题，然后结合存在的问题提出了相应的完善措施和相关建议。

【关键词】物流企业；成本管理；成本优化

物流行业的不断发展，社会各行各业竞争力不断增加，企业发展越来越困难，在物流企业中，由于企业承担产品的储存、运输等环节，其成本的控制需要多方面的考虑。在储存方面物流企业需要对企业运输产品提供良好的服务质量，减少在存储过程中由于存储不恰当，导致的产品质量下降等情况。通过保证产品存储环境的相关措施来提高企业服务质量，避免企业和客户在产品存储环节中产生的损失，提高企业市场竞争力。

一、物流企业在成本管理中的重要性

物流企业是当前众多企业中的一种，在物流企业的发展中需要对成本加以重视，并做好成本预测与分析工作，只有如此才能便于后期资金管理，减少各类资金矛盾的发生。在实际运输过程中，因为运输成本的消耗、物資仓储时的成本以及管理在活动中的隐性资源浪费，这些都会给物流企业成本管理带来一定的压力。所以，要想在最大程度上降低成本浪费情况，那么就需要从企业内部管理上出发，在提高企业竞争力的同时，还能对资源起到多重利用的效果。

1.能够有效的提升经济效益

对于物流企业而言，在增强成本控制的时候，还需要对相应的资源进行反复综合利用，这样一来，可以在最大程度上减少物流企业的运输成本，还可以不断减少仓储管理的成本，这样对于物流产业的提高有着明显的效果。同时对于节约社会资源效益，促进资源的配置，提高社会的财富有着积极的作用。

2.有效改善物流企业的物流活动链

从物流活动链上来说，有效的物流活动可以不断优化物流产业链条，同时对于提高物流业务的效率有着重要的影响。不仅如此，还可以不断增加用户对物流服务的良好体验，进而在提升自身产业的基础上，还可以从物流企业方面不断进行改善，这样一来，可以不断加强对业务的优化和协调，进而不断改善对物流产业链条资源的有效利用，最后对物流企业的发展过程以及服务质量有着很好的提升。

3.可以提高物流企业的获益能力

通常情况下，如果物流企业的收入是稳定的，那么只有降低成本，净利润才会逐渐提高。然后在经济全球化的背景下，才可以不断提高自身竞争力，由此一来，就要求物流企业需要不断提高服务质量，还需要对物流活动成本进行有效的控制，主要是因为控制物流企业成本可以增强不断其竞争能力和盈利能力。

二、物流企业成本的组成

因为在很大程度上物流企业可以适当的为顾客提供一种物流服务，并且还需要以基本内容为标准原则，然后将物流企业分为两种类型：第一，物流活动的运营成本，在该方式中，就是以物流服务活动中的物品转移成本联系在一起，这就包括运输包装费用以及人工成本费用。第二，就是非运营成本，在该管理方式中，管理模式就是间接性存在的，包括物理业务管理费用以及销售成本管理费用。

一是运输包装费用：在物流企业中，活动的范围涉及的比较广，而这个时候的物流产品对象在进行转移时，所消耗的物资费用就包括包装用的纸箱或者是其他类似的物料包装消耗。

二是直接人工费用：在物料企业中，如果企业为用户提供活动时，那么直接参与的服务人员薪酬，是和用到的成本相挂钩的，比如说，快递员和货车运输司机等。

三是营运间接费用：这个费用其实就是指隐性的成本费用，在很大程度上它们是不直接参与或者是不容易被人识别的资源，然而在这样的情况下会对物流企业的成本产生一定的影响，这就包括调度费用和油耗等多种费用等。

三、物流企业成本管理控制过程中存在的问题

1.成本管理在意识上比较薄弱

从整体上可以看出来，关于物流企业来说，这个是现如今新发展的第三产业，并且是以服务为主导地位的产品，这样的话还可以根据签订合同的方式将物品在提前规定的时间内送到用户手上。所以说，用户数量其实就是业务的来源，在目前的发展过程中，我国越来越多的物流企业会把更多的时间用在了业务方面，相对来说，还是比较缺乏物流成本管理意识的，也没有将管理和企业发展战略相结合。这样一来，企业不但没有提高，还会使得企业物流效益达不到标准。

2.物流企业成本管理方法比较落后

因为物流企业是一种新型的产业，大多数物流公司的成本管理比较落后，而物流成本财务会计核算手段不是很先进，也没有采用科学技术手段进行管理，那么这样在管理起来比较困难。主要体现在仅仅将自身资源进行节约，并没有将物流成本管理和实际性技术结合在一起。再者，有些物流企业缺乏长远眼光，仅仅重视自身内部的发展，而且在整体的发展过程没有注意到整个物流企业产业链条的变化。所以说，在很多物流企业中仅仅注重短期效益，相应的来说还是缺乏长远目光。这样一来，就算在进行成本控制，也不会注意到自身企业内部无形中发生的变化

3.物流企业管理效率较低，管理费用较高

要想在最大程度上提升物流企业管理效率和水平，那么在运营过程中，需要找寻出存在的问题，加以解决。从实际情况来看，现有的运输配送效率不高，管理费用较高，运输期间经常受到不良因素的影响，比如，重复运输等消耗人力和物力等多方面的增加，最后就会使得运输成本增加，进而导致企业整体效益下降。对于物流企业而言，要加大上述问题的重视力度。

4.专业物流会计人才缺乏，管理水平比较低

目前，在新型的物流产业发展过程中，某些高校就对于物流人才的培养缺乏相应的力度，这样的情况下也是处于发展落后阶段。所以说，对于物流企业成本管理的方法来说，目前还是存在一些缺乏的境地。这样对于物流企业的发展就是一个很大的障碍，同时也是目前物流成本管理中需要解决的重要问题。

四、物流企业成本管理的对策

1.需要不断增强对物流企业的成本意识

要想在激烈市场中立足，那么就需要不断增强对企业的经济效益管理，当然，还需要降低企业的成本。所以说，成本的降低不仅仅是企业某个部门的重要职责，其实也是整个物流企业中共同完成的责任。这样一来，在对成本进行控制时，还需要对各个环节进行分工，更需要对各个部门以及员工的责任和相关义务制定出合理的体系，这样让每个员工都可以参与其中。另外，在对成本进行管理时，还需要将部门以及个人的责任充分利用起来，只有将企业内部的意识成本深入人心，才可以对成本进行降低。

2.需要不断实施战略成本管理

在物流企业运营期间，依旧使用以往的物流管理模式，这一模式过于单一和落后，根本无法满足现有的需求，更无法发挥出相应的效果。从这一情况可以看出来，对于物流企业而言，就需要全方面的对成本进行考虑，这就包括企业内部可能产生的成本环节、增加自身成本的外部因素或者是对手因素等，那么在对这些因素进行处理时，就需要先做好当前企业的利益和长远目标，不仅如此，还需要控制好相应的管理成本，并且在此基础上需要不断做好服务，并且从物流企业实际情况出发，要从企业中存在的问题和隐性的问题出发，制定出完善的措施进行解决。另外，在对成本进行管理时，还需要从时间和空间上进行考虑，之后将企业成本的管理和企业的战略性问题进行统一，更要从思想上认识到问题的严重性，从整体上提高对物流企业管理的水平要求。

3.需要引进先进的科学技术以及物流企业成本核算方法

对于我国绝大多数的物料企业的成本核算方法来说，都需要沿用传统的物流企业核算方法，然而如果面對物流企业新的部门以及业务过程来说，在传统的核算方式上都有很大的约束性。而从目前的发展情况来说，就已经很难适用于现代化物流企业的要求。所以说，就需要不断进行改革，还需要对成本使用相应的手段进行控制，再者，可以通过变革的方法来对物流企业管理中存在的问题进行变化。而在这其中物流企业作为管理中的重要部门，在很大程度上就需要利用物流企业成本管理，适当的研究出物流企业整个物流成本的发展趋势。另外，在通过这种方法的时候，还可以适当的提高物流企业成本核算方式的稳定性，然后还需要对成本进行有效的管理，同时对于物流企业水平的服务有着很大的提升，进而可以对于物流过程进行优化。

五、小结

以上所述，在目前市场经济环境下，就需要对物流企业的运营成本进行相应的控制。所以说，相关的物流企业就需要不断完善成本控制体系，不断提高物流企业内部管理控制，这样也为物流企业的发展奠定了良好的基础。

参考文献：

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