何晓燕

【摘 要】21世纪以来，全球制造业面临着产业结构调整带来的机遇和挑战。世界各国为了保障经济的稳定增长，力图重振制造业，纷纷加大对制造业的发展力度。美国2009年公布《重振美国制造业框架》，2012年制定《先进制造业国家战略计划》，英国2013年制定《英国工业2050战略》，德国2013年公布《德国工业4.0战略》。2015年中国国务院发布《中国制造2025》，规划通过“三步走”，实现制造强国的战略目标。要实现由制造大国向制造强国的转变，除了要技术创新、结构升级，提高竞争力与盈利能力，还要有强大的营运资本管理能力，让企业增加收益、让利润转化成真金白银。所以，针对制造业企业而言，营运资本管理问题显得尤为重要。当下，制造业企业营运资本管理水平参差不齐，出现了种种问题，严重影响企业的发展。本文从制造业企业营运资本管理的背景及作用入手，分析制造业企业营运资本管理存在的问题，并针对问题提出改进对策。营运资本管理是制造业企业前进路上的动力源泉，希望我国制造业企业加大对营运资本进行合理有效的管理，增强自身竞争力，助力我国早日实现制造强国的战略目标。

【关键词】制造业；营运资本；问题；对策

一、制造业企业运营资本管理的背景及作用

目前多数国内制造业企业对营运资本认识不深刻，缺乏行之有效的管理措施和专门人才。财务部门仅注重记账、核算等的传统职能，而对营运资本管理如应收账款账龄分析、存货周转率、供应商管理等先进理念接受缓慢，这样粗放式的管理模式不利于现代企业在激烈的市场竞争中生存，亟待解决。……