赵相忠　夏时聪

摘 要：本文新业务导入项目管理的应用研究是在广西汽车集团在汽车后市场新的探索，以菱动快修品牌整合生产商-经销商-服务商产业链，实现配件生产、配件发运、配件销售、汽车维修一体化平台，解决企业在汽车后市场发展瓶颈，提供新的业务增长点。

关键词：五菱快修；项目管理；方法；应用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.21.216

1 绪论

项目管理被企业视为可持续发展的重要管理手段：由于市场的竞争越来越激烈，企业必须不断创新，不断提升管理效率，加快产品、服务的产出，才能使企业不断前行，不断发展，可以说，项目是企业的发展命脉，项目的成功才能使企业成功，因此，项目管理的成功与否关系到企业未来发展的速度和里程。本文研究目标立足于在菱动快修项目中运用项目管理方法， 针对菱动快修项目运行过程中遇到的问题进行分析，并制定对广西汽车集团有现实指导作用的解决方案。

2 五菱快修项目管理现状

菱动快修项目组织架构采用典型的混合矩阵式组织结构，具有较大的灵活性，各项目专业人员能实现更好的信息沟通，集思广益，降低项目风险，菱动快修项目采用混合矩阵式组织结构。

在项目计划方面，菱动快修具体来说可分两大模块，分别是菱动快修测试店和RDC配件中转仓库。在项目实施过程中，两大模块同步进行，分别制定两套项目计划，并设置两个主管负责项目跟进，两大模块工作相互独立也相互试运营，测试店负责终端客户服务，RDC负责集团内配件整合，统一销售，测试店从RDC采购配件，RDC将测试店作为销售渠道之一，项目执行经理负责对两大模块的总协调和项目计划的实施和跟进，将二者有机的融合。……