汤圣洁

上海财瑞建设管理有限公司 上海 200050

工程造价控制即工程成本控制逐渐成为工程项目管理工作的重点与难点。工程造价控制工作的重点就是能够合理控制工程成本的投入，在此基础上实现项目经济效益，保证发包人经济利益的最大化，并将承包人的利润控制在合理的范围内。下文将对园林绿化工程项目各阶段造价控制的方法进行简单阐述。

1 前期阶段的投资控制

根据项目的功能要求及特点，结合工程可行性研究报告及投资估算，针对整个项目建设内容提出投资控制工作要点并及时提供相关咨询意见及合理化建议；

2 设计阶段的投资控制

①在设计方案调整阶段，对设计方案投资估算的调整进行动态跟踪和控制，并提供造价比较建议对设计单位进行限额设计或设计优化提出指导意见；比如园林类我们不建议过多采用大型苗木因为苗木有一个生长速度慢、成活率低的问题，建议采用大面积草地和中小苗木。灌木的密度不宜过高否则苗木的优胜劣汰过于明显，且增加无效投资。铺装材质的厚度要控制3公分厚和5公分厚在使用上是一样的，但价格是不一样的等等相关意见。②在设计方案确定后，明确投资控制目标；③依据初步设计文件，对初步设计概算进行预审（包括项目、工程量、材料设备价格及费用计算依据等），提出初步设计的技术经济分析和优化建议，特别针对影响造价的主要因素做出具体分析、修正；……