王姗姗

平原县荣兆置业有限公司 山东德州 253100

随着企业内外部经营环境的变化，企业的会计职能也应得到进一步拓展，以满足企业经营管理的需求。然而，大部分企业将财务会计与管理会计相分离，或者只重视财务会计的应用，而忽视了管理会计的重要性，导致企业会计管理水平偏低，未能发挥两者在促进企业持续发展中的合力作用。为此，有必要研究探讨管理会计与财务会计在企业管理中的有效融合方法，以构建起完善的会计管理体系。

1 财务会计与管理会计融合的必要性

将财务会计与管理会计进行融合首先符合企业内部的发展需求，管理会计与财务会计相比，没有财务会计那么严谨，将二者进行融合不仅可以拓宽服务领域和工作人员的视野，还可以为公司内部的财务工作创造良好的氛围，有利于培养从业人员全新的会计理念。其次将管理会计与财务会计进行融合可以有效地提高企业内部的管理与效率，二者之间的融合不仅可以对公司产品的盈利状况进分析，还可以对成本进行控制，并且同时还能对公司内部的生产经营活动进行预算和监督，进而全方面总结现在与未来公司财务运转情况，并对公司的财务运转情况进行记录，以此来加强企业内部的管理与效率。

2 财务会计和管理会计融合的可行性分析

财务会计和管理会计融合具有其必然性，同时，二者还具备融合可行性。第一，技术基础。在企业的长期发展和运营过程中，财务和管理会计的现代化发展水平都有了长足进步，都将资金和物质活动作为重要根基，将信息作为重要载体，从而反映经济现象与过程。……