周飞璇

中邮建技术有限公司 江苏南京 210000

通信工程事关我们国家的国计民生，务必要引起相关人员的足够重视，在当前的情况下，现代项目管理在通信工程中占据着举足轻重的重要地位。只有做好上述工作，才能够为实现通信工程的可持续发展扫清障碍，最大限度的保证人们通信的安全性和可靠性，使我们国家实现持续性的发展。

1 通信工程项目管理的起源

通信工程项目管理起源于政府部门之间的以小组为主要形式的工程项目建设内容，项目管理有着非常久远的历史，因此项目管理在发展过程中已经有了很好的实践，并且在实践过程中有了很好的理论基础和理论依据。每个小组可以分工完成各自的工作，提高工作效率，从本质上来提升工作的质量，有效确保工作的完成，因此将项目管理融入到各个工程领域中可以从本质上扩大该工程的工作范围，提升工程的效率后质量，为工程的发展和完善提供很好的参考和依据。通信工程项目管理就是在该基础上发展而来的，但是在运用之中还存在许多的问题，需要通过不断的完善来提升项目管理的效率和质量。

2 通信工程建设项目特点

通信工程项目作为一种临时性的应用组织模式，是一种通过控制一定时间范围成本、组织、管理环节等来有效开展通信网络工作的过程。它主要分为六大类，分别是无线、传输、交换、基建、新技术专业及综合。这些项目的专业化程度比较高，在运行过程中也逐渐积累了一套比较完整的、程序化的工程管理方法，随着市场运作环境的变化和新业务的发展，通信工程需要适应市场变化，做好相关的项目管理控制工作，实现项目工程工作的稳定运行。……