姜起航

天津武清城市建设投资开发集团有限公司 天津 301700

伴随我国的科技水平的不断发展与进步，建筑事业在发展日益加速的同时，也面临着竞争日益激烈的市场，而且其生存环境也愈加严峻。土建工程施工既引领现代化建筑的新型技术工艺应用，也决定着建筑施工水平。现时期因为土建工程整体的施工水平较落后，造成施工质量无法获得保证，同时也严重阻碍了建筑事业的可持续发展。

1 土建工程管理及施工质量中存在的问题

1.1 施工人员专业素质较低

施工人员专业素质得不到有效提升是当前工程土建施工质量受到影响的主要原因之一，具体可分为以下两方面：一是施工人员专业技术落实不到位，文化水平普遍呈现较低趋势，且没有经过专业系统培训教育就参与到工程施工建设中去，自身施工技术使用不够熟练，无疑会大大增加工程土建施工面临的安全风险。二是施工单位专业化人才较少，往往其不但不能及时学习掌握先进施工技术方法，还无法充分认识到自身存在问题，进而致使工程土建施工质量大幅度下降，对我国建筑行业的健康发展极为不利。

1.2 工程管理人员落实不到位

若想实现建筑土建工程施工质量最佳成效，施工管理工作往往尤为重要。但就当前现状来看，多数管理人员均存在着对自身工作理解落实不透彻现象，并且无法结合工程实际情况做出及时合理调整，致使土建施工面临着极大质量风险隐患，不利于充分满足人们群众实际需求。除此之外，因不具备较完善施工质量管理制度，所以偷工减料等违规行为是层出不穷，致使工程土建施工质量大幅度降低。

1.3 工程施工技术缺乏科学性

施工技术不具备科学性对工程施工质量也有着极大不利影响。当前将我国施工技术与国外发达国家相比较发现，我国建筑行业施工技术仍存在较大缺陷，特别是在质量管控技术应用方面更是急需增强。具体包括以下几点：技术水平落后、技术标准不够统一及使用设备性能不强等。因此这就要求施工人员能够准确掌握不同环境下的不同施工技术，明确施工流程规划，极大降低工程土建施工面临的安全风险，实现土建工程施工质量提升目标。

2 土建工程施工中的施工质量控制措施

2.1 加强对工程建设的招投标管理

加强对土建工程建设的招投标管理，选择资质能力较高、业务水平较强的施工单位，切实有效保障土建工程的施工质量。一方面，在施工单位的选择过程中要充分考量承包单位的各项能力，包括行业信誉度、施工成本投入、实践经验等，严格按照国家对招投标工作的规范稳定实施操作，加强对土建工程招投标过程的规范化管理，从根本上提高土建工程的质量；另一方面，严格审查参与竞标单位所提供的各项文件，增强土建工程招投标工作的透明性与公开性，提高土建工程招投标管理工作有效性的同时，为土建工程的质量提供必要保障，避免质量问题的出现。

迭代次数为10、20、30和40时,Precision分别为86.89%、93.25%、97.41%和91.84%,在测试集上的AUC值分别为0.78、0.84、0.94和0.88.通过比较epochs为10、20和30在验证集上的训练效果可知,随着训练次数的增加,模型的验证精度不断提高,说明10次和20次迭代下的模型仍属于欠拟合状态;对比30次和40次结果可以发现,40次迭代下的验证精度低于30次迭代的验证精度,说明训练迭代40次时的模型已经过拟合,其验证精度不增反降.因此,迭代次数取30.

“三全管理”指的是全员、全过程、全企业的质量管理。其中，全员质量管理指的是施工单位的每一位员工都应该具有强烈的质量管理意识和创优工程意识，进而有效保证每一道工序的施工质量。全过程质量管理指的是从工程项目的立项、设计、施工、竣工验收知道保修整个生命周期进行全过程的质量管理，严格控制每一道工序的质量。全企业质量管理指的是企业在管理的每一个层次均设有相应的质量管理目标和任务，不同层次的质量管理活动也会有所不同，上层管理趋向于决策和监督，中层管理趋向于执行，基层管理趋向于按要求进行施工，各负其责。

2.2 加强施工工序的规范化操作

在当前的土建工程施工管理中，无论在管理制度上，还是质量管理体系上，都存在着不够完善的问题。不仅需要对其加以理论与实践相结合的优化改进，还需要将其融入先进科学的管理理论，使之适应当前的建筑企业发展形势。在实际施工中，需先针对各部门的职责与管理权限进行明确规定，使其在权责统一的原则下，不仅能够明确施工管理任务目标，更能对其所应该承担的施工质量控制责任进行有效落实。除此之外，还应该极力推行质量事故的上报机制，并且在设置专属质量监督部门的前提下，对土建工程施工实施全过程监控与管理。

2.3 建立健全的施工管理体系与制度

在土建工程项目施工中，不仅涉及到的内容纷繁复杂，而且还需要对施工过程进行周密的计划与协调管理，使各个环节的施工都可有效衔接、有条不紊地进行，并由此顺利完成每个项目内容。这不仅需要在施工前期，通过相关设计人员严格按照土建工程结构方案进行具体内容规划，确保各工序设计的可行性、经济性和有效性，并在此基础上构建合理科学的施工工序。此外，施工人员在进行具体施工操作时，不仅要严格进行规范化的施工操作，还应杜绝出现偷工减料与缩减工序的问题发生。

2.4 全面质量管理的“三全管理”

她对于家乡的山是那般难舍，心脏在胸中飞起了！金枝感到自己的心已被摘掉不知抛向何处！她不愿走了，强行走过河桥又转入小道。前面哈尔滨城在招示她，背后家山向她送别。

2.5 加强施工原材料的质量控制

施工企业需建立严谨的有关施工材料的管理制度，从原材料的采购运输和存储等方面给予有效控制。对进入施工现场的材料质量要做好检查和登记，检查材料是否有质量的合格证书，并同时安排专门的质检人员对材料质量实施抽检，对于未能达到施工使用要求的材料需进行及时的处理。尤其是在一些土建工程施工材料使用存在着局限性问题时，例如：由于存放的不合理、暴晒或是雨林等因素，造成原材料的使用性质发生改变，必须经由相关质量管理人员对其加以测试，确认其是否可以继续进行正常施工使用，以此方式来确保土建工程建设所应用的材料质量。

在使用时，通过设置横杆2，当需要清理白板1的版面时，通过移动横杆2到适当的位置，下压把手16，带动横杆2向下运动，可使圆筒擦8和方擦15与白板1接触，通过设置圆筒擦8两侧的方擦15，可三重清理白板1的表面，从而达到清理白板1表面更加干净的目的，通过设置固定块3和滑块4，使横杆2的移动更加稳定、快速和方便，通过设置固定杆9底部的滚轮11与滚槽10，不仅可支撑横杆2，且使横杆2的移动更加稳定，且通过设置限位弹簧7，在不需要清理时，圆筒擦8与白板1不接触。

总而言之，建筑土建工程施工质量容易受到多方面因素影响，需工作人员能够准确找出影响因素，并展开深入化分析探讨，提出可行性施工质量控制措施，推动我国建筑行业不断朝向更好方向前进。