姜观胜

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根据目前情况来看，电力企业对社会的经济发展起着促进的作用，由于多种因素的影响和阻碍，加剧了市场的竞争力，也使电力配电工程中在施工过程中出现了很多的问题，严重影响了电力企业的发展。近些年，人们生活水平的不断提高，对施工质量提出了更高的要求和标准。为了保证保障工程的施工质量，维护配电运行的安全性和稳定性，要，提高建筑工程管理水平严格控制配电工程的施工质量，从而满足现代化发展的实际需求。

1 电力配电工程的施工过程分析

1.1 电缆桥架的施工

在施工的过程中，要按照相关单位所给出的图纸进行设计，上级领导没有给出相关的修改意见，不允许擅自更改。对于桥架的连接部分，一般是使弯通和附件与桥架进行配套除此之外，还需要与现场的实际情况相吻合[1]。对于支撑桥架支架加工来讲，一定要应用的专用工具，一般会采用钢锯、切割机等，另外，在对支架进行钻洞的时候，一定要切记使用两种物件：电焊机氧气乙炔。在对桥架进行现场安装的时候，如果使用异形弯头，也需要采用锯、切、钻等手段，但是不可以使用氧气乙炔对材料进行切割，避免对油漆表层造成损坏。

1.2 封闭插接母线施工

在组装插接母线组时，要做的准备工作就是要进行绝缘测试。在安装时，不可以在地面上进行拖拉。起吊母线的时候，也不可以采用裸纲丝绳的方式，而且绑扎的方式也不可以。在封闭母线、固定支架连接处的螺栓时，要将平垫加入进去，并将弹簧垫进行固定[2]。在连接母线的过程中，要将两段的母线和外壳的中心线进行准确的对应，这样可以在安装后，避免受到机械应力的影响。为了更好的保障母线接触的良好性，可以在稳定的状态下进行运行，要采用力矩板手将接头螺栓拧紧。

2 提高电力配电工程施工质量控制的有效对策

2.1 完善施工质量控制

只有以质量至上为主要原则，才可以更好的完善电力配电工程施工的质量控制，在很大程度上可以保证各个环节的质量。另外，还要明确施工项目质量控制的有效对策，要严格按照企业的规划、进展情况对项目质量进行有效的控制，并对相应的工作进行完善，从而优化工程的设计方案[3]；在具体施工时，必须采取全面控制的对策；同时建立完善质量管理规范，并严格按照相关规章制度对是施工人员进行指导，保障配电施工的过程可以做到有据可循。

2.2 加强建筑工程施工材料质量的管理

在配电施工过程中，配电工程的质量是非常关键的一个因素。由于配电施工的规模比较大，所以配电材料比较多，我们积极做好配电材料的质量控制，建立健全的质量监督体系，对施工前期的准备阶段、施工过程，工程结束等都要进行质量监管。在开工前明确质量管理体系成员，对质量的全过程进行全面的分析和设计，做到层层把关[4]。在采购材料时，要由专业的采购人员进行采购，并且采购人员要对原材料质量的具有较强的鉴定能力，另外，所选取的材料要符合国家节能环保的要求，具有相应的生产许可证、出厂检验证以及产品合格证。在材料进入施工现场时，工作人员进行检查，对原材料采取抽样检验，避免出现材料不合格的现象，由于配电材料不同，所以在实际应用的过程中要根据其实际情况进行选，严格把好施工材料的质量关卡，保障配电工程的质量和安全。

2.3 完善检测机构

工程施工材料质量对工程质量起着决定性作用。有些检测人员，为了谋取利益，将不合格的配电工程材料检验为合格，给工程质量造成了严重的威胁。根据目前情况来看，有些不发达地区，不仅缺乏检测设备，还缺少专业的技术人员，无法对产品进行有效、及时的检验，应用在工程中给工程质量留下了严重的安全隐患。所以需要对检测机构进行专项的检查，对于存在问题的要停止运行并下发整改通知，在整改之后，结果合格可以继续进行使用，对于严重违规的需要清除市场，以此来保证材料的质量[5]。

2.4 提高施工人员的综合素质和专业技术水平

施工人员在电力配电工程施工过程中起着决定性的作用，所以要注重施工人员的综合素质以及专业的专业技术水平，强化施工队伍的建设。首先，通过培训的方式对施工人员的综合素质和技术水平加以有效的指导，加强他们的学习，并让他们意识到电力配电工程施工质量控制的重要性和必要性，明确自身的职责，积极做好各项工作。在通常情况下，我们所采用的培训方式有：换岗培训、开展讲座。讨论会等。其次，要根据自身发展的实际情况建立完善的施工人员管理制度，明确管理的目标，并对其进行合理的划分，并把岗位的相关职责落实到个人，不仅可以端正施工人员的工作态度，还可以提高施工人员的职业素养。最后，在实施的过程中，一定要加强施工人员与部门之间的交流和合作，对问题可以进行及时的解决，以此来提高施工人员的技能水平。

综上所述，在市场竞争日益激烈的社会环境下，为了有效提高电力配电工程施工过程中的质量，增强电力企业的综合竞争实力，进一步保证人民群众的生命财产安全，电力企业以及相关的政府部门就一定要加强对电力配电工程的质量进行监督和控制，同时，要求电力配电工程的相关人员要熟练掌握相关业务知识，提高自身的综合素质，严格贯彻与落实施工质量管理，以此来有效提高电力企业的整体管理水平，促进我国电力企业健康可持续发展。