杜黎，陈柳

（陕西重型汽车有限公司，陕西 西安 710200）

前言

随着工业4.0的全面到来，传统的装备制造行业纷纷开始转型升级，国内汽车企业为了适应日趋激烈的市场竞争环境，也纷纷加快了产品升级换代的节奏，不断的推出满足市场需求的新产品。因此，新产品开发工作也日益受到了汽车行业尤其是整车制造企业的重视。

然而，新产品开发工作是一个复杂的系统工程，具有涉及范围广、流程环节长、投资费用大、协同关系复杂等特点，一旦产品开发失败，也必然给企业的经营活动带来重大影响。“项目管理”作为一种管理复杂的、周期长的、跨部门协同开展工作的有力工具，已经在许多领域得到了充分的应用和验证。汽车企业在新产品开发项目中采用项目管理技术不仅可以快速响应外部市场需求，还可以及时处理企业内部的各类问题，能够更有效、更合理地配置各种资源，提高产品开发质量，缩短产品开发周期。现阶段，我国汽车企业在应用“项目管理”推进新产品开发项目的同时，其整体的管理水平仍然偏低，如何了解企业当前项目管理中存在的问题和不足，以制定相应的改进策略，提升企业的项目管理水平，增强企业的核心竞争力，对于做强我国的整个汽车产业具有十分重要的现实意义。

1 整车企业新产品开发项目特点

项目管理一般分为五个工作过程，即项目启动、项目计划、项目执行、项目控制与协调、项目终结与评价。整车企业的新产品开发项目是一项创新性的工作，其核心内容是将一批人员临时组织在一起，共同完成具有更高性能的产品设计、开发而进行的临时性活动。……