薛嘉睿

（吉林梦溪工程管理有限责任公司，吉林 吉林市 132021）

0 引 言

随着我国社会经济的快速发展，石油作为国家战略资源体系中的重要组成部分得到了重视，在此背景下，我国在石油工程建设领域投入了大量的资金。石油厂房土建施工建设一般具有较大的规模和较长的建设周期，如果在施工过程中没有开展有效的施工监理工作，不仅会影响石油厂房土建施工的顺利开展，还会导致石油企业面临巨大的经济损失。因此，工程监理质量与工程监理效率问题是石油厂房土建施工监理工作开展中需要关注的重要问题，而信息化管理则是提升石油厂房土建施工监理质量与效率的有效路径。

1 石油厂房土建施工监理信息化管理的重点

1.1 监理信息化管理组织体系

在石油厂房土建施工监理的信息化管理工作中，组织结构的设计工作需要满足以下要求。首先，围绕石油厂房土建施工监理目标，尽量减少监理工作中的信息沟通环节，并提升信息沟通效率以及信息沟通顺畅度。其次，为了充分发挥信息化管理的优势，石油厂房土建施工监理单位需要设置工程信息文档管理中心，并确保工程信息在进行良好保存的基础上，实现更好的流通与共享。最后，石油厂房土建施工监理信息化管理中的组织结构，应当体现良好的可扩展性，从而确保监理单位根据施工与监理的实际需求，对组织结构做出调整。

在监理信息化管理组织体系的建设中，有必要遵循以下原则。……