赵力

【摘要】装备价格的管理和革新关系到经济政治层面，与国家军队集军工企业之间存在着密切的利益关联，并且能够推动我国国防和军队的现代化革新建设。精准高效的控制相关装备采购的费用价格，才能够更加及时的保障装备采购的资金费用得到有效供给，从而提高整体采购经费的使用效率，并且做到从根本上提高装备的科学研发能力和大幅度提高装备的综合战斗力。装备采购经费控制会涉及到各个方面的具体管理，控制工作必须具体细微面面俱到，做好各个方面的装备采购经费控制是提高装备采购经费效益的具体保障。本文将具体研究装备价格管理改革的重要意义，为装备采购活动提供强有力的保障。

【关键词】装备价格 管理改革 装备采购

一、严格把控装备质量的重要性

我国过去的经济模式是以数量扩张和低价扩展市场为主要竞争措施，而目前中国已经逐步进行发展质量转型，人民大众也更加追求精细化完美的装备质量。装备是各行各业进行发展的重要物质基础条件，直接影响到各项工程实施的具体工作进程，目前我国市场上商品的供求关系已经发生了显著的变化，商品供需矛盾已经由总量不足的矛盾转变为质量较差和产业结构不合理的矛盾。国家经济体制改革呈现出深入跨越式发展的趋势，需要加快各个方面装备管理价格的改革，是目前各行各业发展的最新趋势和潮流。

对装备质量把控程度的高下会直接影响到各行各业的发展质量和进程，2016年以来，国家政府出台一系列新政策规定，为推动整体装备质量的提高做出了卓越贡献。社会各个层次也对装备质量提出了更新的理念和发展要求，面对如今新时期的新发展趋势，必须加快装备价格管理改革，使得装备采购经费预算做到合理控制，运用科学的预算保证采购活动稳定持续推进，提高装备采购经费效益。

二、装备采购经费层面的具体内容

装备价格各个层面的管理都必须尽快革新，需要精神高效科学配置装备采购的各项资金费用，从而从源头上提高整体经费的配置效率和经济效益，这个过程都要加强管控有序革新，确保装备采购活动得以顺利开展并持续推进。

（一）装备采购预算控制

装备采购进行之前，必须根据市场调研情况做出一定的预算处理，装备采购可以依句精准明确的经费预算合理推进。明确细致的装备采购预算控制可以组织和保障各项经费运用得当，产生较少的浪费和消耗。从源头上便开始控制装备采购的相关经费预算资金，可以起到为装备项目资金提供保障的作用，有效保障每笔经费都有实质用处，合理使用装备采购的经费预算，保障采购活动顺利推进。

（二）装备采购成本控制

市场上相关装备的成本是制定装备预算价格的重要来源依据，对装备成本的有效控制可以保障装备采购价格符合市场规律。制造成本、原料成本、工人工资和其他税收等支出费用共同组成了装备的成本，不同地区的管理费用和财税费用会影响相应的装备成本。我国有法律明确规定，相关装备制造单位不得谎报瞒报装备成本，必须依法秉公公正合理管控装备成本价格。

三、提高装备采购经费效益的有效措施

（一）提高经费管理人员的专业能力素质

装备价格的管理离不开合理高效的经费预算，相关的经费管理控制人员的具体能力素质，会影响到整体经费控制效益的高低。因此，必须通过提高经费控制人员的具体素质，来提高装备采购经费的综合效益，可以引进和培养具有较高能力业务水平的经费管控人员，对经费管控人员展开定期培训，在不断的实践锻炼中增强其对装备采购的全面掌握和完整认识，增强其熟练运用各项控制技术的能力。最终为企业培养精通装备管理和各项技术的多元复合型人才，并且应当建立规范有序的工作制度，因为经费管控人员提供可以发挥个人才能的具体工作环境。深度挖掘经费管控人员的各种业务潜力，总体改善经费管理人员的工作方法。

（二）积极完善经费控制责任机制

完善各项责任控制机制能够具体保障工作开展进程合理有序，完善装备采购经费使用效益的责任机制至关重要

加快装备价格管理改革必须要逐步建立经费控制责任体系，严格把控责任主体的各项具体工作，建立统一规范严明有序的经费管控责任体系。可以采取多个主体互相监督共同制约的组织模式来提高整体经费控制机制的约束程度，构建完成多层次的经费控制责任机制，让各个部门具体负责相应的工作内容，并且将具体的工作责任落实到个人层面，充分发挥管理层每一位员工的具体作用。并且应当建立起陈曦规范的评价和考核机制，将具体的责任落实到相关人员后，仍需定十定期检查其工作状况是否达到标准。

（三）加强装备经费支付管理

装备采购经费的管理和控制是一项必须长期坚持的系统性工程，若想取得预期的管控效果，必须严格保证装备经费相关监管的科学性和实质性。在法律层面，必须具备完整系统的法律规定作为装备经费管理支付的行为规范，对各项经费支出的组织管理和控制模式进行规范运行，从而整体提高装备采购的经费管理控制。并且需要不断加强经费管理控制部门与其他装备采购部门之间的密切联系，将各个经费管理体系的工作程序做到规范有序，重视工作程序的科学性和信息反馈的实效性，按照法定的程序科学安排支付经费。对于不同执行标准和不同科技含量的装备采购项目应采取不同的经费支付制度，根据不同的实际情况具体变化做出调整。

四、结语

通过有效控制装备采购经费，能够及时有效保障装备采购项目体系的完整推进，完善各项控制工作，研究思路和模式应当不断进行创新，从而整体提高各项采购经费的使用效率。本文通过具体分析加快装备价格改革的重要意义，根据实际操作情况，提出了装备采购经费层面需要具体控制的各项内容，其中装备成本控制是整体装备经费控制的重要源头，必須着重把握。并且对如何提高装备采购经费效益提出了具体措施解析，对我国装备价格改革和装备采购机会效益做出了有益指示。

参考文献：

[1]朱敏，郭瑞，郭鲜.加强新时期装备价格管理工作探析[J].中国军转民，2014，（06）.

[2]刘飘楚.三十年装备采购制度改革的回顾与反思[J].装备学院学报，2013，（03）.