朱小世

【摘要】目标成本属于一种预算成本，是企业在一个经营期间内为了实现目标利润而需要承担的预算成本。也就是说，企业是通过预算的方式来制定的目标成本。在企业的经济管理中，将目标成本分解为多个小项目并且落实，从而对企业资金进行优化分配和利用，提高资金的经济效益，也促进企业新产品的合理开发，提升企业员工的成本管理意识，为企业的长远发展保驾护航。

【关键词】目标成本管理 经济管理 应用

随着经济全球化的快速发展，企业的经营与发展越来越重视企业管理的科学性与实效性。目标成本管理作为企业经济管理不可分割的一部分，将目标成本管理应用于企业经济管理中，能有效优化资金分配，帮助企业合理使用资金，达到节约成本，提升整体经济效益的目的，促进企业长期、稳定、正常的发展。

一、目标成本管理概述

目标成本是一个预算成本，即是企业通过设定一个合理的经营阶段，并预算出在该阶段实现目标利润所需要的成本。与实际成本相比，目标成本更加合理和科学，这是由于目标成本是一个预算成本，能够被实际应用到目标经营管理中，成为经营管理的一个重要参考数据。也就是企业的经营过程中，可采取控制目标成本的方式来帮助企业实现目标利润，且将利润最大化。在企业的经营管理中，在成本预测、决策与目标成本基础上，根据企业预算经营目标来分解测定、实施、控制、考核成本管理工作，提高成本管理效率。由此看出，管理是目标成本管理的核心，其管理的方法是核算，而管理的目的是提升经济效益，所以目标成本管理在企业经济管理中是十分重要的。

二、目标成本管理在企业经济管理中的有效应用

（一）目标成本管理应用于目标成本预测

目标成本预测作为企业经济管理中应用目标成本管理的重要环节，也是十分重要的内容。目标成本的预测方法主要分为几个方面：其一是量本利预测方式。先全面了解企业日常生产销售的销售量、销售利润以及产品的消耗量，找到这三者间的联系，并对他们的预期数据进行预测，再根据预测结果来核算目标成本。即，目标总成本=（预测销售单价×预计的销售量×税率）-目标利润。其二是成本利润预测方式。这种方式是通过核算预期阶段内的销售收入与目标利润，再结合企业因缴纳的税金来核算目标成本参考值。即目标总成本二预测销售收入一目标利润一应交税金。

（二）目标成本管理应用于分解和落实目标成本

将目标成本管理应用于企业经济管理中，可以对目标成本进行合理拆分和具体落实。目标成本的分解通常是依据从上之下的规律，再根据企业的组织结构来逐层分解的，比如可依据企业总部、分部、车间班组、个人等进行逐层分解;还可以按照产品生产到销售的顺序来逐步分解。将分解后的目标成本落实到相应的层次或环节的管理中，为每个目标成本制定明确的要求，增强企业整体人员的责任意识，促进目标成本终极管理目标的实现。另外，可通过综合考核办法，促进目标成本管理目的得到充分落实。

（三）目标成本管理应用于在新产品开发

在新产品开发中应用目标成本管理，能够较好的预测企业产品的经济效益，并根据产品的经济效益来分析新产品开发资金。第一，就是做好新产品开发的成本预测。企业在开发新产品前，应先对市场环境、客户需求进行全面调查，对市场中已有的同类产品的竞争力，结合各方面的优劣势因素来评估新产品可能实现的目标价格及利润。然后是设定目标成本，以市场调查为基础，考虑类似产品的综合竞争价格、目标市场份额占有率有机目标客户能够接受的价格等来设定目标价格，且根据经营目标与利润预算等内容来分析目标利润。之后对目标成本进行分解。第二，成本控制。新产品的开发中，必须要注意目标成本的控制，不但需要重视新产品功能的提升，还需要缩短产品开发时间、降低各开发环节的成本支出，推进目标成本管理目的的实现。另外，还应该加强成本风险规避工作，新产品的开发需要面临较多的风险，所以在进行目标成本管理的同时还需要对未来的风险进行全面、深入的分析，采取有效的措施来降低新产品开发风险，保证新产品的目标利润得以实现。第三，加强产品生产环节中的物料管理，制定科学的物料消耗标杆，严格管理物料的领用，防止物料浪费现象，降低生产成本;不断优化改进产品生产流程，将操作流程进行规范化管理，提高产品生产效率;提高产品生产执行力，尽量做到每个生产环节的“零风险”目标，从而降低产品质量检测成本即售后服务成本。最后，加强全面预算管理，在产品生产的前期，就应该及时将其投资、推广以及研發、生产等成本费用加以明确，根据优化的流程进行合理的成本分配，并尽量避免超出达成值。

（四）目标成本管理应用于提升企业员工成本管理意识

成本管理的最终操作者是人，无论是企业的普通员工，还是高级管理人员，他们可能对目标成本管理的效率产生影响。所以，员工的成本管理意识与企业的生存与持续发展之间存在着直接影响，在应用目标成本进行企业经济成本管理时，也离不开企业全体员工的积极参与和执行，所以，企业员工的成本管理意识还需要不断提升，他们需要清楚的认识到企业将要完成的目标。从当前企业的发展状况来看，有许多企业的经营管理理念比较落后，成本认知水平较低，管理较为宽松，使得企业的成本控制效率也偏低。所以，企业还需要转变经营管理理念，不断优化、细化成本控制目标，并将其分配到具体的岗位与工作任务中，明确相关人员与部门的责任与成本管理目标，以这种管理理念与方式，使得目标成本管理的各项工作都得到具体落实，增强员工的成本控制意识，从而提高企业的经济管理效益。

三、结束语

综上所述，目标成本管理在企业经济管理中发挥着十分重要的作用。目标成本在企业经济管理中的具体应用有目标成本预测、目标成本的分解与落实、促进新产品的有效开发、提升企业员工的成本管理意识等，通过应用目标成本管理，企业的经济管理效益得到较大的提高，对企业的长期、稳定、正常发展具有推动作用。

参考文献：

[1]陶雪勤.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].财讯，2017，（29）.

[2]谭辉强.浅析企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].经贸实践，2017，（11）.

[3]张新艳.目标成本管理在企业经济管理中的运用[J].中国商论，2018、（17）.