职琳 赵飞莹 李东

摘要：国有企业在人才队伍建设过程中，不仅要重视建立外部人才引进机制，而且要重视人才培训开发体系建设，通过采取丰富多样的培训开发手段，提高员工综合素质和岗位胜任能力，打造高素质人才队伍，增强企业核心竞争力。

关键词：国有企业；人力资源；培训工作；挑战；对策

一、新时代人力资源培训工作面临的挑战

1.全球经济一体化文化多元化的冲击与挑战

随着全球经济一体化的发展，整个社会渐渐形成一种不可分割的形势，想要发展需要彼此之间不断协调与帮助，进而促进自身与整个社会的发展、进步，除此之外，随着全球化经济一体化发展，全球范围内各个生产要素迅速流动，因此，各个国家之间的来往越来越密切，逐渐体现出鲜明的经济关联性、依存性。就国有企业人力资源管理来看，人力资源管理内容以及方式在新时代背景下受到了强烈冲击，尤其是在文化背景、风俗习惯等。在进行详细了解后发现，在当前的国有企业中，部分企业在人力资源管理上，其制度与企业价值观存在一定差异，因此，为了快速实现全球经济一体化，国有企业人力资源管理应当根据实际情况进行制度的创新、结构的调整以及内容的优化，从而达到人力资源管理质量的优化与提高。

2.人力资源模式创新的挑战

（1）东方模式：在使用东方模式为人力资源管理方式的国家中，主要以日本为代表。该模式的人力资源管理，其侧重点在于内部招聘、提拔、团队参与管理以及员工教育培训等。（2）西方模式：西方模式其主要侧重点在于外部劳动力市场、人员流动性大以及刚性薪资报酬等。在使用西方模式为人力资源管理方式的国家中主要以美国为代表。在对两种模式进行分析与实践后发现，无论是东方模式，还是西方模式，在实际运用过程中都具有一定成效，同样均存在局限性。随着新时代的到来，人力资源管理在模式创新上也受到挑战，因此，为了有效提高人力资源管理的有效性，人力资源管理模式创新应当在以人为本的条件下，并以文化管理、团队管理为主要因素，进行综合分析与谈论，进而不断创新、优化以及完善人力资源管理模式，使其以更好地适应新时代，为社会、企业发展提供基础。

二、国有企业人力资源培训工作的问题

1.滞后的培训方法观念

新时代的特点新思维、新方法，然而国有企业由于习惯了传统的教育培训方法，与新时代相比较，基本上体现旧的做法，之所以旧，就是因为国有企业的这些做法不能适应新时代的环境，究其原因就是培训方法观念的滞后，经过认真的总结分析，观念滞后的表现如下：第一，“只见树木，不见森林”，认识点不全，人力资源部门的工作者多数情况下是更多的注意到培训的内容，而对方法的重要性认识不够，甚至忽视教育培训方法，因循办事。第二，可持续性不够，人力资源的教育培训是一个长期的工程，需要较长的周期，但是一些企业培训取得一定的阶段性成果后，就放弃了继续规划，以为能够满足企业的需要了，但事实上是，生产方式的发展是日日新，月月新的模式滚滚向前。第三，注重宣传而忽视意义，国有企业人力资源教育培训的真正意义在于培养人才，挖掘人才，但对一些善于做宣传工作的人力资源工作者，却是将工作错位了，重宣传，轻实效，导致人力资源培训的真正意义没有得到真正的体现。

2.缺乏创新的培训模式

知识更新必然要求培训模式的创新性，机械的填鸭式教育，既缺乏趣味，培训效果又不佳，当前主要的人力资源培训方法以课堂授课为主， 虽然有助于传递知识，但是缺乏趣味性， 从而导致培训效果不明显，实际上也影响了企业人力资源培训的质量。

3.不完善的培训体系

高精尖人才是国有企业急需的核心中坚力量，改革开放40多年来的经验证明：人力资源的教育培训对过头企业的快速发展至关重要性，但是，当前在国有企业人力资源培训这一环节，还存在着培训体系不完善、不健全、不合理等一些问题。尤其是离规范化、标准化的培训体系还有一定的差距，显然这不利于职工工作能力的提高、专业素养的提升。比如，培训目标“高、空、大”、培训意识淡、敷衍应付、培训规划不科学，培训评估体系不健全。

三、国企人力资源培训的对策

1.提升人资培训意识，引入先进培训理念

国企实施人资培训管理过程中，需要改变从前的认知错误，提升培训意识，引入先进培训理念，才能发挥出良好的培训效果。面对激烈的市场竞争压力，为了满足快节奏的企业运营需求，需要保证每个工作岗位均发挥出相应作用，人的作用尤为突出。利用人力资源培训方式，使企业人员意识到培训的重要性，掌握自身岗位的职能与责任，在先进的培训理念影响下，形成正确的三观，提高企业方面的归属感，为占据有利的市场竞争地位奠定良好的基础。一方面，摒弃从前的国企对人力资源培训的固有认知十分必要，依靠全新的培训理念，制定科学的培训方案，达到全面意识提高的效果。另一方面，通过宣传与教育，使企业人员在人力资源管控与培训方面予以重视，坚持做到以人为本，为达到既定的培训成效做准备。

2.改善人力资源的培训方式

国有企业在朝着现代化发展方向前进，国企在此环境中，面临着培养员工综合能力的重任与挑战，经过培训后，会提升国有企业员工的专业水平和职业素养。所以，在重视国企人力资源培训工作的同时，应改变从前固定且单一化的培训方式，不可使员工的培训工作过于简单化、形式化。第一，在明确培训思路之后，对现有的员工培训方式进行改善和优化，运用不同类型的培训方法，为国有企业人员讲授专业的知识，尤其针对不同的工作岗位而言，充分联系实际工作，增设实践培训环节，改变从前的理论讲解模式，转变成沟通互动的指导方式，让学员都可以参与其中，经过和培训教师间的互动，增强培训效果，提升培训感受，并对学员接受情况及时予以掌握，便于后续培训计划的改进和完善。第二，培训应确定将问题的解决作为主导方向，根据不同职能部分和级别的员工，经过对学员具体情况的深入了解后，聘请有经验的培训教师，将理论与实践相结合，使国有企业员工能够不断补充并拓展自己的知识面，从而达到对问题解决的目的，有效确保国企员工的培训效果。

3.培育优秀的企业文化

企业文化是一个企业在长期的经营时间过程中逐步形成的，具有本企业特色和内涵的管理思想、经营哲学以及价值观念的综合。企业文化是企业的性格、更是国有企业的灵魂。培育优秀的企业文化，并能够激发起员工的心理认同感和归属感，提高其对于组织的参与度，能够为国有企业的持久发展和企業活力的保持提供强大动力。一个具有丰厚内涵和崇高价值观的国有企业文化更能够为企业吸引并留住优秀人才，促进企业的快速发展。同时优秀的企业文化还能激发起员工的自豪感，使之感受到自己是在为祖国的伟大事业而奋斗，能促使个体将个人价值的实现融入到社会主义伟大事业的建设当中去，使其在实现个人价值，成就自身的同时也创造了积极的社会价值。这一点跟国有企业在发展自己的同时也应承担更多的社会责任，做有责任有担当的国有企业的社会定位相契合。

结语：国有企业培训工作是一项长期、复杂的系统性工程，培训工作中的任何一项工作都无法依靠培训主管部门独立完成，需要企业上下达成统一共识、齐力配合。国有企业一定要充分认识到培训开发工作的重要性，搭建良好的培训开发体系，加强人才队伍素质能力建设，提升企业核心竞争力，助推企业经营战略目标的实现。

参考文献

[1]逄秀琴.国企人力资源培训创新途径及开发策略分析[J].现代商业，2017.

[2]孟亚莎.浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略[J].经营管理者，2017.

[3]陈淑.人力资源培训创新途径及开发策略分析[J].商品与质量，2017，17（29）：136-140.