肖作举

每逢春节，年终奖总会成为大家议论的热门话题。一旦年终奖发放让员工觉得不公平、不合理，极有可能成为员工离职的导火索。

正因为有了这样的背景，这就对年终奖的发放提出了更高的要求，一方面要让员工满意，不能让员工觉得年终奖不公平，要让员工在亲戚朋友面前有“面子”，另一方面也要让老板满意，老板的年终奖要花得物有所值，不影响公司的正常运作，与企业的经营效益挂钩，能真正能起到激励作用。但让员工与老板同时满意又是很难的，为了解决年终奖的发放难点，下面列举一些年终奖发放的常见难点并提出破解建议。

什么形式的年终奖效果好

从年终奖的形式来看，比较多样化。归纳起来主要有以下四类：

●荣誉型：比如奖状、奖杯，表扬员工一年来的贡献。

●实物型：比如购物券，小轿车，更有的土豪公司发房子，也有的公司奖励员工度假旅游。

●虚拟型：比如股权。

●现金类：有的企业尤其是民企，老板会以个人名义给员工发红包。当然绝大部分企业会根据效益情况发一笔年终奖金，还有的企业发年底双薪或者多薪。

从年终奖的形式来看，可以说类型多样，至于企业采取哪一种方式，取决于企业所在行业的特点。比如有些行业，为了达到最大的激励作用，常会采取发放小汽车的方式。

但是从未来的发展趋势以及管理的方便性来看，年终奖的发放更倾向于现金形式，年底一次性发放。可以发放一个月或者多个月的薪资，也可以根据效益情况核定一笔奖金，也可以根据现金折算成实物进行发放。……