庞瑞

【摘要】绩效评估是绩效管理中最重要的部分。它在员工考核激励，人才选拔，企业管理水平提高，企业竞争力提升等方面发挥着重要作用。随着企业改革的深入，绩效考核得到了广泛的探索和应用。但是，由于文化背景，管理机制和管理水平的差异，大多数企业在实施绩效考核方面仍存在诸多问题。本文分析了我国企业绩效评估的现状和存在的问题，提出了加强企业绩效评估的对策，以加强企业绩效评估和管理。

【关键词】企业 绩效考核 对策

1 企业绩效考核存在的问题分析

1.1 绩效考核目的不明确

目前，许多公司将绩效考核作为与员工薪酬挂钩的唯一目的。对绩效评估相关的公司绩效和目的的理解是片面的。事实上，企业绩效评估的最终目标是促进员工提高绩效并最终提高公司绩效。但是，较多企业的绩效评估尚未得到很好的理解。绩效考核只是分配利益的工具。绩效考核的有效性还不够，有些员工也有一些矛盾心理。

1.2 缺乏全局的绩效考核管理理念

在我国企业中，因为公司对绩效考核管理理念缺乏深入认知，绩效考核通常交由人力资源部门进行。在这种情况下，而其他部门只是起到协作配合的作用。因此，绩效考核在一定程度上已成为人力资源管理的渠道。对于其他部门来说，绩效考核是一种管理方法，缺乏积极的考核意义。缺乏综合绩效考核管理理念和滥用绩效考核管理，不利于企业管理制度的健康发展。……