安孙超

【摘要】一个企业，要想提升自己在市场竞争中的综合素质，提升自己的地位，就会通过各种方式来加强管理。其中，必不可少的就是注重企业员工的综合素质，由此说来，企业员工的综合素质往往通过企业的培训得到提升。通过对企业的员工加强培训，不断激发他们的积极性和主动性，不仅给公司提供强大有力的人力资源的保障，而且也能够为企业创造更高的经济效益。

【关键词】人力资源开发 企业员工培训 重要性

一、引言

如今，经济全球化之势席卷世界，市场经济的发展也处在了更高的水平。为了能够更好地适应现代社会的发展和为企业创造更高的经济效益，企业在人力资源管理中开展员工培训。企业员工培训是人力资源管理中必不可少的重要部分，因此在人力资源的开发中，必须更加注重企业的员工培训。

二、企业员工培训的涵义

（一）企业员工培训的内涵

企业员工培训是指企业通过开设人才培养的学习课程，来激发员工的学习积极性，提高员工的知识水平，提高工作能力，丰富工作经验。对企业员工进行培训，不仅能够提高员工自身的综合素质还可以促进员工间更高层次的交流和沟通，增强企业的凝聚力和竞争力，从而共同努力为企业创造更高的经济效益。

（二）企业员工培训的意义

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高企业员工的素质、能力、工作绩效以及对组织的贡献等而实施的有计划、有系统的培养和训练的活动。企业开展员工培训不仅能够吸引更多的人才，还能够培养和留住更多的人才。建设知识型、技能型、创新型团队，实现员工管理能力和技术能力双提升，帮助企业提高生产效益。

三、企业员工培训在人力资源开发中的内容和地位

企业员工培训在人力资源管理中一直处于核心地位，是不可缺少的重要因素。公司管理人员更加意识到人力资源是企业的第一重要资源，只有不断努力，打造一支更加优秀的综合素质和能力水平较高的人才团队，才能够更好地适应社会的发展，提高员工敬业精神，增强一个企业的凝聚力。

四、企业员工培训在人力资源开发中的效果

（一）有利于更好地营造企业的工作环境

员工在企业中作为一个个人都是一个单独的存在，因此难免他们会因为工作或者各种各样的事情产生不同的意见或是矛盾。将培训融入企业文化，通过培训促进企业与员工、管理者与员工之间的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力。通过员工培训塑造优秀企业文化，不仅能培训员工的科学知识和技能，而且会增强员工的主人翁意识、创新意识，形成上下共同学习、共同创新的良好氛围。

（二）能够提高员工积极性，留住人才

现在的年轻人都有自己的职业生涯规划，不会仅仅满足于自己目前所拥有的一切。而这些员工就会想尽一切办法来提升自己的能力，将自己打造的更加完美。而企业提供培训的机会也给了员工一个提高自己的机会，增加员工的积极性，也会让员工更加忠诚于公司，能够更好的留住专业性和全能型人才”进一步的保证企业的长远发展。

（三）提高员工的专业技术水平

要想拥有更强的市场竞争力，要有更多的专业技术过硬的技术性的专业人才，而进行企业员工培训可以让员工了解更多的专业知识，提高自己的综合素质。不仅让员工有机会接触到世界前沿的行业信息和知识，也可以培养企业员工的团队合作意识和自主创新能力，提高他们自身的工作的责任感；也对他们的工作效率的提高有很大的帮助，从而能够创造更多的经济效益。

（四）更好传承企业文化

企业通过进行员工培训，让员工更加深入的了解企业的内在文化和内涵，也将自身更好地融入企业当中，更加注重自己的言行举止。良好的精神风貌是一个企业能够得以长远发展非常重要的精神支柱，一个企业良好的精神风貌能够树立一个良好的企业形象，进一步激发员工的归属感和自豪感，为企业努力创造更多的经济效益并且能够将企业文化得以传承发展。

五、怎么样才能在人力资源开发中做好企业员工培训

（一）打造更加优秀的培训团队

企业员工培训需要拥有优秀的培训团队，也就是内训师队伍。内训师应当具有良好的道德水平和职业素养，热爱教学工作，有较强的责任感，基础理论知识较为扎实，业务能力强，对所承担培训课程相关知识把握准确，有较为丰富的信息量，有较为丰富的实践经验或业务特长，只有这样才能更好地保证员工培训的顺利开展。企业通过集中培训、厂家送培、TTT高级培训、巡讲串讲、交流学习、教研活动等方式提升各级内训师的教学能力，促使其在实践技能分享、新技术新业务推广、企业文化传播等方面发挥作用。

（二）有针对性的进行员工培训

结合实际问题并且想要解决问题，必须要更加有针对性的展开企业的培训，根据年度培训计划，针对不同类别、不同層次、不同岗位的员工进行差异化培训，从培训内容的设计、培训师资的选择、培训服务商的采购、培训的组织实施、培训的效果评估五个重点环节进行全程把控，增强各类培训的有效性和针对性，进一步的提高培训效率。还可以通过上下联动，依托实训基地、网络学院、网上大学等多种渠道有针对性地开展各类培训。

（三）抓重点的进行培训，加大培训力度

一般来讲，培训都会遵循‘优秀人才较先培养”的培训原则，突显培训的工作重点，快速提高骨干人才队伍的技术素养和专业水平。要结合企业人力资源的目前现状等结合员工的自身进行员工的培训，要采取更加灵活的培训方式，选择适合的培训方式，因地制宜的进行培训。如专注培养高层次技术人才，针对技能型技术人才，以技术知识更新，提高实操能力和应用能力为培训重点。

（四）建立评估机制，对员工的培训效果进行检验

严格培训计划兑现率和培训的实际效果，员工的培训并不仅仅局限于培训的过程还体现在培训的效果，建立一个评估机制，在培训结束后对员工的培训结果进行检验，这样的办法有利于提高培训的质量和水平，也能够更好地反映培训团队的培训效果，从另一方面来说，也可以反馈给培训团队他们培训过程中出现的问题。

六、结束语

一个企业在人力资源开发中对企业的员工进行培训，一定要有目的性和针对性，不能盲目的进行。要加大教育培训的力度，从根本上提高员工的综合素质，为企业打造出更多的优秀的全能人才，不断提高企业的工作效率，提升企业的综合能力和在市场经济中的竞争力，从而保证企业的长远发展，创造出更多的经济效益。