陈国华 周敏玲

【摘要】合理的内部转移价格，是对企业内部各业务板块进行绩效考核的前提。本文介绍了内部转移价格的含义、制订原则和主要方法，并以日公司为例，说明了不同转移定价方法在研产销一体化企业的实际应用。

【关键词】内部转移价格 方法 应用

一、内部转移定价的含义

内部转移价格是指经济组织内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务，需要进行内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准。内部转移价格对于提供产品或劳务的生产部门来说表示收入，對于使用这些产品或劳务的购买部门则表示成本。

二、建立内部转移定价机制的必要性和原则

随着经营规模的扩大和经营范围拓展，企业内部一般施行分权经营管理模式，在分权模式下，要在绩效评估基础上对业务板块负责人进行奖惩，利润是主要绩效考核指标。计算业务板块利润，则依赖于合理的内部转移价格。由此可见，制订内部转移价格的主要目的是科学度量企业内部组织的经营绩效，为内部组织的管理者提供内在动机，平衡其自身利益与企业整体利益，自利性地做出有利于企业整体利益最大化的决策，发挥分权管理模式的优点，弥补其固有不足。

合理的转移定价机制，应符合全局性原则和公平性原则。1.全局性原则。制定内部转移价格，是为了有效评价各部门业绩，实现激励约束，达成企业整体利益最大化目标。企业制定内部转移价格，要从全局出发，使局部利益和整体利益协调统一。……