邹帅 钱涛 孙浩 韩冰

摘要：通过针对电力物资业务的信息化建设，应用“互联网+”的方式，实现物资预采购审核电子化及管理可视化，有效提升采购管理效率。该文从电力物资预采购信息化建设的研究背景、现状分析、关键技术、研究难点及解决方案方面分别进行了综述，并对电力物资业务的信息化建设实施效果进行了分析和总结。

关键词：电力；物资；信息化；预采购

中图分类号：N945.23 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2018）22-0254-03

1 研究背景及意义

当前，以电气化为根本路径的新一轮能源革命正在全球范围深入发展，电网作为能源生产和消费的输送转换的网络枢纽，正处于能源革命的中心环节。电力物资采购综合计划是电力企业经营策略和电网发展的具体表现，管控水平和执行质量直接影响公司经营策略的落地。目前，物资预采购审批业务的流转、里程碑计划执行进度管控仍然依靠人工处理，缺少信息化手段支撑，造成项目大量集中、采购计划与里程碑计划不匹配等现象，很大程度降低了采购计划效率，造成人力、物力浪费，通过针对电力物资业务的信息化建设，应用“互联网+”的方式，实现审核电子化及管理可视化，有效提升采购管理效率。

2 现状分析

电力物资采购综合计划管控水平通过里程碑计划的执行情况具体体现，里程碑计划执行是否顺畅，最关键的是物资计划申报是否及时。物资计划申报工作由物资供应中心归口管理，但具体业务开展由项目实施及项目管理共同闭环，其中任一环节的审核或者审批节点出现延误、缺失都会影响整个物资计划的顺利进行，目前主要存在以下问题。……