李雅益

摘要：市场经济逐渐完善过程中，民营企业在发展过程中也逐渐认识到人才的重要性，未来经济竞争并不是资本或者是价格，而是人才之间的竞争。特别是我国大部分民营企业在建设过程中，正在面临二次创业情况，要是还是按照传统人力资源进行建设，根本无法保证自身长久发展。企业想要在市场内稳定建设，首先需要考虑的问题就是管理及人才。本文就对民营企业人才管理进行分析研究，希望能够帮助民营企业提高人才管理质量，推动民营企业发展建设。

关键词：民营企业；人才管理；企业文化

一、民营企业人才管理相关理论分析

（一）民营企业的界定

目前，经济学界对民营企业概念认识主要具有两种说法。第一种说法主要是从民营企业法人角度研究，企业经济实体主要来源于私人投资，私人承担着企业运营所具有的风险；第二种说法是从国企角度而言，根据现阶段国企所遵守的所有制制度，除了国企之外的企业都可以被称之为民营企业。

（二）企業人才的界定

人才主要具有良好才能与品德，尤其是才能。现阶段企业对人才认知范围十分广泛。本文认为，企业人才应该对企业具有良好的忠诚度，进而将自身发展与企业建设相结合，在企业发展建设过程中充分发挥出自身所具有的优势，成为企业建设过程中不可替代的那个人才。人才是企业经营建设过程中最为宝贵的资源，人才不仅仅需要在自身工作岗位上努力工作，还需要借助自身所具有的才华，为企业经营建设作出最大贡献，推动企业稳定发展建设。……